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全国劳模严德敏同志先进事迹

时间:2007-09-05 00:00来源:合肥市总工会网 编辑:郭兰 浏览:
  

全国劳模严德敏同志先进事迹

      严德敏,是安徽省有名的农机大户,2002年被评为“安徽省百佳致富带头人”、“安徽省劳动模范”,并连续三年获得“安徽省明星农机大户”称号;2004年,建成了“肥西县农机产业化综合示范园”,同年获得“全国种粮大户先进个人”称号,受到了前来调研的国家农业部及省、市领导的高度评价;2005年获得“全国劳动模范”光荣称号。他的事迹被《中国农机化报》、《工人时报》、《安徽日报》、《合肥晚报》及中央电视台、安徽电视台等新闻媒体多次报道,并受到了农业部及省、市、县的一致好评。

  一向埋头苦干的严德敏,他是从购买一台“丰收35”拖拉机开始,经过20多年的“摸、爬、滚、打”,凭着自己对农机事业的执着热爱,一直发展到今天已拥有东方红802、上海504、654、纽荷兰704、久保田联合收割机等高性能机械60多台套,仅机械设备价值就达200多万元。

  一、推进农机产业化。为了更好地为农民提供产前、产中、产后服务,实现农机化社会服务逐步升级,2002年,他组建了安徽省第一家民营农机化作业服务公司,并倡议成立了肥西县联合收割机手协会;为适应农业现代化和规模化的发展趋势,从而更好推进农业服务的产业化,2004年,创建了全省首家民营的农机产业化示范园——“肥西县农机产业化综合示范园”,主要目标是向社会全面示范推广和使用农机化新技术、新机具以及农业生产的全程机械化。2004年秋收,省暨合肥市农机化演示会在示范园举行,全国知名厂家和农机化社会服务行业的代表亲临现场观摩,农机化作业取得了良好的社会示范效益。

  二、服务围绕“农”字转。在农村实行大包干后,很多农民踊跃购买拖拉机,主要是为了取代小牛、小驴、小板车,减轻繁重的体力劳动,他筹款购买了两台拖拉机为农民跑运输,服务于农田生产;随着改革开放和农村经济的发展,农村开始大搞农田水利基本建设时,农民可以出钱不出工,以资代劳,他购买了挖掘机和推土机,参加农田水利基本建设;在城镇化兴起过程中,农村人口涌向城市,农民工进城务工,农业生产劳动力不足,农村撂荒田亩多,他添置了旋耕机、联合收割机等农业机械,为农民和农村提供较高层次的服务。多年来,他为本县及周边地区平整土地12000多亩,为农户开挖当家塘1000多口,在每年的“三夏” 期间,他在利用自己公司的机械为农民服务,参加收割会战的同时,还及时联系协调组织省内外数百台农机跨区机收,为本省的“夏收”服务。

  三、开拓创新求发展。面对变化着的市场、面对时代的机遇,在每一次达到预期的效果,在每一次取得市场的成功时,他都十分注重及时总结经验,以谋求更高层次的发展。在2002年以前,通过机械化服务,每年也有了相当可观的收入,扩大生产规模也有市场的风险,但面对当时农民生产收种季节忙,时间紧,许多农民都围到他家门口,急需机械干活,农户等着机械抢收、抢种时,决定当年增资150万元购置了新的机械设备。同时,在多年的农机作业中,他还结合实际需要,充分发挥个人的创造,逐步摸索总结而设计制造出了水田平整刮机、农田成畦机、多用谷物背运架等新式农机具,在实际作业中使用十分方便,大大提高了效率,受到了有关农技专家和农户的一致好评。

  四、真诚服务赢民心。严德敏在从事农机社会化服务的过程中,始终坚持“用户第一,信誉第一”,在公司进行田间作业时,他要求不管是几亩的小活,还是几百亩的大活,都必须一样对待;一块地不论是“边角”还是“中心”,质量都必须等同。他从事农机作业服务20多年,从来没有因质量问题与别人发生一起纠纷,讲究诚信、保证质量,使许多客户成了他的“回头客”。

    五、致富不把乡邻忘。严德敏富了,但他没有忘记他的乡邻,多年来,坚持为困难的乡亲们提供信息和资金支持,坚持为当地家境困难的农户耕种和收割不收一分钱。自创业以来,通过他的“传、帮、带”,先后有300多名农机手脱贫致富,如肥东县复兴镇的倪本荣,原做电瓶,中了铅毒后,多年积蓄用于治病,家中一贫如洗,严德敏便送了一台拖拉机让他回去服务社会,创造效益,现已成为肥东县农机大户。他还十分关心公益事业,2002年给乡敬老院捐款2600元,2003年“非典”期间,积极帮助外出务工人员家庭搞好春耕,2003年、2004年免费为严店中学和丰乐双栆小学整平操场,目前,他还资助着6名特困生。

  严德敏富了,他成功了,但在成绩面前并没有止步,相反他走农机社会化服务的信心更大了,目前,他正以更加饱满的热情经营着他的农机服务事业,打算继续加大对农机产业化综合示范园的投入,进行二期、三期建设,把示范园建设成一个现代化的“示范农庄”,还准备建立育秧工厂、粮食烘干厂,使农机服务由产中向产前、产后处理不断延伸,使农业机械走上“专业化经营,社会化服务”的市场运作方式,以实现农机服务的市场化、社会化和集约化。同时,加强对公司员工的技术培训,使其掌握新技术、新机具,为公司的可持续发展奠定坚实的基础,为服务“三农”开拓更加广泛的渠道和领域。

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