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倾情为民创新管理的长治联运公司董事长赵书祥

时间:2004-09-08 00:00来源:世纪群英网 编辑:乔亚峰 浏览:
  

长治市联运有限公司董事长兼总经理赵书祥荣获长治市劳动模范称号 

 

踏平坎坷成大业  一路凯歌奏辉煌

——长治市联运有限公司董事长兼总经理赵书祥

带领员工创新发展纪实

长治市联运有限公司董事长兼总经理赵书祥


        古老的上党门,作为长治市标志性的建筑,仿佛在苍劲有力地诉说着这片热土蕴育,生长出一代代敢于顽强拼搏,不屈不挠的英雄儿女一篇篇的华章……

赵书祥董事长就生活工作在这片热土,他乘先贤之光,博采众家之长,面对艰难险阻,他充分发挥了一名共产党员先锋模范的带头作用,带领长治联运一班人,艰苦创业,勇于拼搏,开拓创新,使一个濒临破产的企业又焕发出勃勃生机。

 

改革篇  临危受命

2000年的岁末,当举国上下正在以形式多样的欢庆活动迎接21世纪到来之时,临危受命于长治市联运有限公司的董事长赵书祥面对公司堆积如山的陈年垃圾,破烂不堪的办公楼,职工四面透风的住宅楼,这个曾有多年军旅生涯的硬汉攒紧了眉头,企业的出路在哪里?职工该如何生存?

长治市联运有限公司于1986年在山西省率先成立,是国家控股的市经贸委直属单位,担负着长治市铁路、公路集装箱发运,煤炭、焦炭发运,物资代发的任务,曾有过的辉煌,为长治市经济发展做出过积极贡献的联运,因激烈的市场竞争,以及公司主导产业:煤焦市场的疲软,集装箱业务的分流等因素,到2000年已从计划经济的顶峰滑落到被市场经济体制淘汰出局的边沿:公司财务帐面资金不足2万元;办公设施破烂不堪;企业环境脏乱无序;陈年的垃圾堆积有三层楼高;职工有近一年工资欠发;拖欠职工养老保险多年,因此造成职工集体上访的动荡局面……

在企业内欠工资,外负债务,内外交困之际,200011月,赵书祥受命于危难之时,就任长治市联运有限公司董事长兼总经理,如何将一个一无资金,二无业务的企业带出困境,寻找一条发展之路,重振昔日的雄风呢?

赵书祥带领班子成员,深入基层,认真分析调查企业症结所在,经过深思熟虑果断决策



今日联运

,赵书祥向全体职工承诺用三年时间彻底改变企业生产、职工生活状况,再铸联运公司辉煌。

加强“班子”建设是工作的建设。一个团结、高效、廉正的领导班子是搞好各项工作的关键。一个企业,领导班子是核心,一个领导班子,理念是灵魂。理念决定思路,思路决定出路,按照“努力形成广纳贤才,人尽其才,能上能下,充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”的要求,进一步深化人事改革,以“激励有为,淘汰平庸”的原则,赵书祥上任伊始,对原有的领导班子进行调整,选拔任用了一批新的管理干部,形成能上能下,能进能出,人尽其才,才尽其用的用人机制。并要求班子成员以身作则,严以律已坚持做好“四个带头”、“三个坚持”即“带头参加学习;带头遵纪守法;带头苦干、实干;带头抵制不正之风”、“坚持思想上不争权,互相信任;坚持工作中不越权,互相支持;坚持作风上不专权,互相尊重”。

创新是企业发展不竭的动力。一个企业要想在激烈的市场竞争中发展,就必须不断深化改革,建立与社会主义市场经济发展相适应的管理体制。从改革的实践来看,现在的企业不单是缺钱的问题,更重要的是缺乏适合市场经济的体制和机制,体制和机制不变,国有企业的改革就不会成功。200012月,赵书祥和公司领导班子成员通过群策群力充分结合广大职工建议,倾听民众心声,为适应形势需要,大胆实施以创新为内涵的体制改革,由原来“长治市联运公司”改为“长治市联运有限公司”。确立“借鸡生蛋”的经营决策,充分利用社会关系,以优质诚信服务为基础,引进煤焦炭发运户,为充实企业运转必备资金,在当时公司信誉度不强,账面资金不足2万元,借贷无门的情况下,赵书祥毅然从家中及亲戚明友处筹借资金10余万元投入到企业运营中……

整章建制是提高效率的基础。为了理顺公司的体制提高工作效率,彻底解决过去人浮于事和效率低下的问题,该公司强调以人为本的理念,以经济效益全面增长为工作目标,通过不断摸索,研究,总结出一系列适合本单位实际情况的管理办法,从高起点出发,建立健全各项规章制度明确各部门各岗位职能,合理地进行分工。建立责权分明,业务关系清楚,既有分工又有协作的组织机构和管理工作岗位体系。形成环环相扣,相互制约,相互监督,有章可循,有效制衡的管理机制,使工作做到组织、人员、制度、措施四落实。

管理篇  倾情为民



团结奋进的领导班子

    当联运公司走出困境之后,赵书祥思索的最多是如何将精神文明建设与企业日常管理有机结合起来,推动两个文明协调,稳定,健康的发展。

深入学习忠诚实践“三个代表”。做为一名共产党人,赵书祥始终坚持党的领导,加强领导班子建设,基层党组织建设和干部队伍建设,坚持学习马列主义,毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深刻领会十六大精神,认真执行党和国家方针、政策,思想上从“三个代表”中汲取营养,武装头脑,时刻牢记党的宗旨,始终把人民群众的冷暖安危放在心上,从思想上尊重群众,从感情上贴近群众,从工作上依靠群众,深刻认识到人民群众就是衣食父母,应该经常“回家”看看,看看父老乡亲的“脸色”,听听父老乡亲的“唠叨”。多接触,多深入基层看一看困难群众的生活,多想一想自己作为一个领导干部自己肩上的责任、义务,怎样能尽快为脱贫致富解决实际问题,要务实与人民群众的感情基础。深怀对人民群众的深厚感情,把群众呼声作为“第一信号”,严格按照一个党员的标准要求自己,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,全心全意为人民服务,要把握中心,发展经济。从文山会海中解放出来,从迎来送往中摆脱出来,排除一切干扰,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,可持续发展的科学发展观,自觉推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。

增强企业凝聚力,发挥职工主人翁地位。创新企业文化,激发职工爱岗敬业的奉献精神。充分发挥党、政、工、团的核心带动作用,充分发挥其桥梁和纽带作用,带动职工积极向上,在全公司范围内广泛开展“三三”教育(爱国主义、集体主义、社会主义教育;世界观、人生观、价值观教育;职业道德、社会公德、家庭美德教育),用精神文明理论构筑当代青年的精神支柱,积极引导职工立足本职,爱岗敬业,努力学习现代化科学技术,提高职工技能,开展形式多样,丰富多彩的劳动竞赛与文娱体育活动。坚持以“事业吸引人,情感留住人,政策激励人,岗位造就人”的工作思路,关心职工生活,维护职工利益,努力改善职工生产、生活环境:2000年,总筹资300余万元,建筑面积达到6000余平米的壹号职工集资住宅楼拔地而起,并于2001年交付使用;筹措资金近300万元,建筑面积达到4100平米的贰号职工集资住宅楼于2003年底顺利峻工并交付使用。两幢住宅楼的建成,使公司大部分职工居住条件明显改善。赵书祥和领导班子成员急职工所急,想职工所想,多方筹措资金200万元,努力改善生产、生活环境:(一)是对无居住条件,时刻威胁职工家属生命财产安全的危房进行改造,2003年开工改造危房37户近3700余平米;(二)是改造建筑面积1800余平米的办公楼,改善了办公环境;(三)是整修辖区内一条300米长的道路,彻底改变了以往坑洼不平,泥泞难行的状况;(四)是铺设了600平米便道,使办公区域整洁平坦,面貌焕燃一新。如今,一个生产蒸蒸日上,员工安居乐业,环境优美,绿树成荫的新联运以惊人的发展速度展现在人们面前。

企业是靠员工的努力来发展,员工是靠企业的效益来生存。联运公司上下齐心协力,团结一致,共谋发展,呈现出一派勃勃生机:董事长赵书祥亲自引进客户洽谈项目,为全年的煤炭发运工作起到关键作用;书记则躬身施工工地,严格把关,使住宅建设,环境改造得以快速度、高质量按期顺利竣工;副总经理亲自督促环境改造多方协商,以最快速度,最低成本清除搬运了堆放在公司的近万立方的陈年垃圾,为公司环境改造扫除了最大的障碍。公司领导班子求真务实,勇于拼搏,迎难而上的工作作风,在党和人民群众之间架起了牢固的畅通的桥梁,增强了企业职工与企业的凝聚力,为企业的持续健康发展提供了坚强的后盾,涌现出一批热爱企业,关心企业,团结一致的职工队伍:在2003年夏季汛期的一天,一场突如其来的倾盆大雨将货场围墙冲垮了,围墙全部倒塌在铁道上,对过往的列车造成严重的威胁,对人民生命财产安全留下极大的隐患!当时多数职工已经下班,留在公司的少数职工闻讯后迅速奔赴现场,冒着倾盆大雨,踏着没膝积水,手抓背扛,顶风冒雨,紧急清除障碍,经过两小时的艰辛劳动,清除了隐患,保障铁路安全畅通……职工的凝聚力是企业经营管理的关键所在,联运公司之所以能快速持续发展,最重要的就是联运拥有一批批热爱企业,关心企业,团结一致的好职工。

整合资源,努力提高经济效益。常言道:没有梧桐树,引不来金凤凰。近年来,通过公司全方位优化环境,彻底扭转了以往的外来客户一见联运公司破烂不堪、脏乱无序的办公条件扭头就走,改变了企务协助单位不愿上门的被动局面。2003年,公司新增煤焦客户数家,客户及相关单位主动进驻公司现场办公,为公司业务工作开展提供了便利条件,形成了资源共享,信息互通,捕捉市场商机准确可靠,解决问题及时果断的良好经营管理局面。因此,2003年联运公司年发煤量创下12万吨的全新记录,15000余平米的货场煤山煤海,焦炭生铁星罗棋布,整装待发。另外;几个开发协作项目正在谈判之中。如今的联运,拥有总资产1180万元,铁路专用线317米,仓储面积1.4万平方米,并拥有完整的煤及集装箱发运配套设备,年煤、焦发运15万吨,集装箱吞吨量4千箱。这些业绩的取得,标志着公司的创新战略和可持续发展格局正在初步形成。职工工资确保按时、足额发放,养老保险金得以正常理顺,干部职工安居乐业……。公司全面工作受到经贸委多数领导的鼓励与肯定;长治火车站及相关单位对公司惊人变化和工作成绩大加赞赏,20035月,公司董事长赵书祥被长治市劳动竞赛委员会劳记三等功,2004年又被评为长治市劳动模范。此外,该公司还有多名同志受到表彰,有力展示联运公司强化管理,深化改革的丰硕成果。

发展篇   吐故纳新

光荣已属于昨天。而明天更加充满了挑战。在长治市联运有限公司2004年工作会议上,赵



联运昔日旧貌

书祥董事长又提出了长远的工作规划:2004年公司全面提升公司创新与可持续发展能力。以观念创新,经营创新,管理创新的总体思路,全面开创公司“年年有新招,招招见成效”的可持续发展之路,确立“联心诚运,超值服务”的联运宗旨,向更宏伟的目标迈进。

观念创新。公司职工只顾眼前利益的思想意识普遍存在。将企业可持续发展的资本用于谋福利、发工资的狭隘性思维无疑是制约公司长远发展,影响全局计划的“瓶颈”。要坚决摒弃急功近利的思想观念。树立人才是企业财富的细胞的观念,社会主义物质文明、政治文明、精神文明的形成和发展,都是通过这些细胞来实现的。在新联运中掀起人人争当人才,人尽其才,才尽其用的新局面。在现代社会,国际间的激烈竞争虽然表现为以综合国力为基础的竞争,但实质上是科学技术的竞争,归根到底是掌握高新的人才的竞争,人力资本已经成为决定经济增长的重要变量。在党和国家充分强调“以人为本”发展进步的今天,企业管理者必须确立这种观念,鼓励、支持、引进开拓型、知识型、复合型人才,为联运公司发展注入蓬勃的生机。公司的广大干部职工要比照差距,更新观念,调整步伐,为公司长远发展做出自己应有的贡献。

经营创新。加快企业经济结构调整,加大“非煤”产业项目的开发,对经营管理突出,经济效益增长快速的业务单位和投入少,见效快的调产项目提供政策,资金方面宽松环境。具体到,在业务方面,切实做到内抓管理,外抓开发,稳定煤炭、焦炭的发运,生铁、杂货等项目全面发展;集散站,建立以到达为主,发送、仓储、装卸为辅的经营方式,采取走出去,请进来开放性的工作作风,拓宽业务面,增收节支,力求尽快走出困境;长北站:建立规范化制度化的管理方式,继续做好自负盈亏,盈利经营的经营目标,树立纵览全局,胸怀大局的观念,在长北地区树立良好的公司形象;行政方面:实行逐步向“开拓、梳理、剥离、管理”的物业发展方向迈进,为公司的快速发展提供后勤保障和良好环境;机关科室要树立良好工作作风和企业形象,切实为一线提供优质服务。

管理创新。建立健全有效监督,考核机制。使所有职工都能自觉做到在其位、谋其责。树立“今天工作不努力,明天努力找工作”的观念。重点解决遇到问题,束手无策、等待观望的现象,用完善的规章制度调动职工发挥各自所长。在工作中格尽职守,在问题面前按照各自职责有效采取措施的主观能动性,积极主动地开展工作。逐步解决各单位发展良莠不齐的问题,完善绩效考核指标,通过考核机制创新,真正考出压力,考出动力,考出成绩。

我们坚信,在董事长兼总经理赵书祥及其领导一班人的坚强领导下,联运公司的明天会更加美好!

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