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务实创新谋发展 豪情满怀写春秋--屈文贵

时间:2005-04-28 00:00来源:世纪群英网 编辑:赵宇明 浏览:
  


本期提示:大同市左云县店湾镇代家沟村党总支书记屈文贵荣获山西省“五一劳动奖章”

务实创新谋发展  豪情满怀写春秋

 

——记大同市左云县店湾镇代家沟村党总支书记屈文贵

 

大同市左云县店湾镇代家沟村党总支书记屈文贵

  代家沟村位于左云县店湾镇,全村仅有72户人家,村民298人,是一个小山村。就是这样的一个小村,先后被大同市委、市政府授予“农业战线红旗单位”、“市级文明村”、“宽裕型小康村”,“省级文明村”等称号,党总支被山西省委组织部授予“‘三个代表’重要思想学习教育活动先进单位”。2004年全村实现了跨越式发展,全村经济总收入达到2.18亿元,其中集体企业总收入1.78亿元,实现利润3198万元,上缴国家和地方税费3330万元,村民人均纯收入达到1万元。
  代家沟村之所以取得这样令人瞩目的成绩,是因为村里有一位好的当家人——党总支书记屈文贵,以及一个团结战斗、开拓创新、务实苦干的领导班子。

创新思想观念,增强领导班子的战斗力和创造力



村办学校

  1998年,屈文贵担任支部书记后,思考了许多,特别是认真总结吸取全村经济“兴—衰—兴”的经验教训,深刻认识到经济建设能否搞好,关键在于有没有一个团结、进取、廉正的好班子。为此,他坚持不懈地抓党建,按照十六大提出的“干部经常受教育、农民长期得实惠”的要求,着重抓好全村党员的思想教育。2004年,联系实际,进行了三个专题教育:一是组织全体党员干部赴西柏坡革命圣地参观学习,进行“两个务必”教育,致富而思进,不丢艰苦奋斗的本色;二是再次到大寨参观,了解、学习艰苦奋斗老典型在新时代的创新发展精神;三是带领本村企业干部到河北乐亭县考察村里兴办的同乐化工厂,学习和掌握现代化企业的管理经验。通过以上举措,如今全村的党员干部都能独当一面,成为各个企业的实干家、领头人。屈书记切身体会到:农村党员干部保持先进性,必须具体体现于代表广大群众的根本利益,带领群众发展经济,实现共同富裕,只有这样,才能聚党心、容民心,把凝聚力变成生产力。

创新煤炭生产方式,建设高产高效标准化矿井

  代家沟村的实际情况和经济发展证明,煤炭是全村的经济支柱,致富治穷靠煤炭,振兴发展经济还要靠得天独厚的地方特色。几年前,在屈书记的决策下,就关停了小而落后的蓄力井,收回了个人承包的3座矿井,停小办大,变多井口为集中建设集体经营的机械化矿井。采取贷款、干部集资、村民入股、亲朋借款等办法,筹集资金564万元建成l座年生产能力30万吨以上的机械化竖井。2004年,又投资对矿井进行了标准化整改扩建,更新配套了安全生产设施,保障了安全生产无事故。还投资1500万元收购了本镇范家寺宝顺矿业有限公司,并进行了标准化技改扩建。现在,全村的3座矿井形成了年产100万吨的生产能力;原煤总产量达45万吨,煤炭总收入达到6750万元。煤炭支柱产业的积累,增强了代家沟村经济发展的实力和后劲。

创新经济结构,开拓可持续发展的接续产业

  随着村里经济不断的发展,屈文贵书记清醒地认识到:过去靠农业单打一,离脱贫致富的目标还有差距,今后的工作方向是持续、协调、全面发展。光抓煤炭不行,因此,按照科学的发展观,要紧紧抓住现在

代家沟村牌楼

煤炭效益高、积累多的有利时机,集中投资兴办地面企业,发展接续产业。按照十六大提出“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的指导思想,代家沟村重点以煤炭为依托,不断进行产业结构和产品结构的调整,形成煤炭优化产业链。坚持“走出去”和“引进来”相结合的原则,拓宽发展空间,寻求新的经济增长点,跨地区兴建见效快、效益高、后劲大的新型企业:
  一是于2002年,投资300万元收购了河北乐亭县化肥厂,组建了同乐化工有限责任公司,仅在2004年一年就收回了全部投资,而且实现利税2100万元;
  二是为解决化工厂原料的问题,采取集体垫资和村民入股相结合的办法,投资150万元,建成年产焦碳5万吨的坑口煤焦厂,2004年已达环保要求。现在又投资兴建年产1.2万吨的高岭土微粉厂,该厂于2005年8月底正式建成投产,达产达效后,两项总收入可达3150万元;
  三是围绕煤炭运输,发动村民养车,现拥有各种吨位的汽车43辆;
  四是集体投资100万元,兴建大型加油站一处;
  五是投资1320万元,买断河北乐亭县水泥厂,组建并成立了同乐水泥责任有限公司,目前已投入正常生产。目前,正在筹建同乐安装工程公司,注册成立同乐商贸有限公司。随着这些企业和公司的相继建成,与煤焦化产业相配套,组建同乐经济集团公司,不断拓展生产经营规模,提高经济效益和社会效益,让代家沟村更富裕,让村民的腰包更鼓。

创新经营机制,建立和完善共同受益的股份制经营体制

  为了能适应市场经济,使村民在共同致富中得到实惠,建立以集体经济为主体、多种所有制经济共同发

代家沟饮水工程

展的基本经济格局,推行集体、个人、社会等投资主体多元化,现已初步形成了股份制经营的三种模式:
一是有限责任公司股份制。通过改制重组的同乐化工有限责任公司,就是参照现代企业制度的基本要求,建 立较为规范、制度化的公司股份制,实行董事会领导下的经理负责制。屈文贵任董事长,高薪聘请总经理和负责生产、技术、营销、财务管理的副总经理。实行集体控股和个人参股相结合的办法,充分调动各方面的积极性,保证企业经济效益的不断提高。
  二是分配形式的股份制。这是一种坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的股份制经营,代家沟村的村办煤矿就采用了这种形式。企业利润的分配,除了按劳动、技术和管理实行效益工资外,其余的部分按定额入股来分配红利。2001年到2003年每户村民共分到利润10000元;2004年又兑现了4000元。这样分配符合效率优先、兼顾公平的原则,取得了集体办企业、户户都得利、实惠齐享、共同致富的效果。
三是合作经营的股份制。代家沟村在兴建焦化厂时,就是采取了这样的方式。建厂总投资150万元,其中集体垫资40%,其余的60%都是个人集资入股,股额不限,按股分红。经营管理由集体主持,入股者共同参与,并逐步扩大个人股金,向民营企业转变。

创新发展环境,办好办实公益事业

  代家沟村坚持物质文明、政治文明、精神文明协调发展的要求,在搞好扩大再生产的同时,逐年加强对

代家沟村干部商讨治村大计

基础建设的投资,办好各项社会公益事业,改善村民的物质文化生活条件。在近几年修路、兴学、引水等10件实事的基础上,2004年,又继续办了八件实事好事:
  一是投资18万元,修缮新建校舍和教师宿舍等,安装远程教育地面卫星接收器,配备教学专用设备,设立奖学金制度,凡考入全国重点大学的学生,奖励2万元,考入一般大学的本科生奖励1万元,专科生奖励5000元。此举不但为莘莘学子提供了良好的读书环境,还激发了学生的学习热情与动力;
  二是投资新建了村内街道,铺设柏油马路、水泥路面,围村公益墙、牌楼、照壁和村民休闲公园土建,完成1250亩生态村绿化和公园相配套的基础工程,极大地改善了村容村貌,提升了代家沟村形象;
  三是全村的生产生活全部用上自来水,集体年支出供水费用12万元;
  四是投资安装了四部地面卫星接收器,户户可收视20个频道的电视节目,积极丰富村民的文化生活;
  五是建立新型农村合作医疗制度和生活保障制度。实行村民养老津贴,凡60岁以上的老年人,每人每月发给生活补贴费用30元,过节发放慰问品,并对村民免费定额供应生活用煤,体现了党的温暖;
  六是建起了移动通讯塔;
  七是利用移动通信塔,安装了电脑微机上网信息管理服务设施,对经济经营活动实现了联网微机监管,管理工作发生了质的飞跃;
  八是实行公安执勤室、治安联防队和警务区相配合,使全村社会治安秩序良好,实现了无“黄、赌、毒”、无刑事案件、无刑事纠纷,代家沟村呈现出一派祥和、文明、安居乐业的景象。

  在建设小康村取得可喜的成绩的同时,屈文贵也因突出的贡献先后被大同市委授予优秀党员标兵,2004年荣获大同市首届“现代杯”电视十大新闻人物,被中共大同市委、大同市人民政府授予“特等劳动模范”,被山西省农业报评为“情系百姓好村官”,被山西省评为百名“立党为公群众满意的好党员”,2005年又荣获山西省“五一劳动奖章”称号。
  2005年,代家沟村经济总收入预计达到2.8亿元,争取突破3亿元,实现利税9600万元,再经过5年发展,到2010年总收入突破10亿元,上缴国家税收1亿元,向建成“国家级文明村”的目标而努力奋斗!
  伴着改革的春风,合着时代的旋律,以“三个代表”重要思想为指导,代家沟村在屈文贵的带领下,坚持科学发展观,顽强奋进,开拓创新,全体村民以自己的积极作为和一片丹心创造着幸福,描绘着明天……。

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