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煤海骄子踏浪行 扬帆激流写春秋--成安太

时间:2005-10-20 00:00来源:世纪群英网 编辑:乔亚峰 浏览:
  


本期提示:阳城县西冯街煤矿党支部书记、矿长成安太获“2004年晋城市劳动模范”称号

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煤海骄子踏浪行  扬帆激流写春秋 


——记阳城县西冯街煤矿党支部书记、矿长成安太

 

阳城县西冯街煤矿党支部书记、矿长成安太



阳城县西冯街煤矿

  这是一个英雄辈出的年代。
  人类跨入21世纪,我国的改革开放也已成功地实施了20多年。面对市场经济向纵深发展,在迎接全球经济一体化的大环境下,我国企业界的精英们在这个既充满希望又面临挑战的时期,以他们伟大的成就和业绩,一次又一次地充实着他们“群雄逐鹿”和“与狼共舞”的生涯。
  在阳城这个古老而又现代的城市里,在和着时代节拍的市场经济进程中,西冯街煤矿作为当地煤炭经济浪潮中脱颖而出的一支劲旅,无疑是最强劲的音符中的一个。在这个名不见经传的企业里,有一位与时俱进、搏击风雨、求真务实、赶超一流的“领头雁”,他就是阳城县西冯街煤矿党支部书记、矿长成安太。
近年来,成安太凭着对事业的执著追求,以其顽强的毅力和献身煤海的精神,带领全矿干部职工,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神,坚持以市场为导向,强化内部管理,实施“科技兴煤”战略,积极探索企业可持续发展的新途径,进一步推行目标管理责任制,精诚团结,奋力拼搏,勇闯难关。2005年1—6月,共完成原煤产量17.6万吨,占年计划的58.7%;完成销售收入5250万元,占年计划的67%;实现利税3422万元,占年计划的104.8%;实现利润2750万元,占年计划的114.6%。企业两个文明建设稳步发展,全矿呈现出良性发展的好局面。
  成安太矿长与西冯街煤矿领导一班人,引领英雄的集体,挥毫的尽管不是一个动人的传说,但书写的绝对是一个惊人的奇迹。
  “十一”前夕,笔者继去年之后又一次慕名来到阳城县,走进西冯街煤矿,走近成安太和与之一道奋斗的该矿职工。企图用心探寻他们开拓创新、扎实工作的闪光足迹,用心倾听他们那用心血和汗水谱写的和着时代节拍的奋进强音……

推行“科技兴煤”  加大安全投入  促进企业持续发展

  成安太,中共党员,政工师,现年42岁。他1983年参加工作,先后担任晋城市北岩煤矿采煤一队带班长、副队长、队长职务;1990年调回阳城原卧庄煤矿工作;1991年7月被阳城县煤炭工业局任命为上孔煤矿副矿长,主持义城坑口筹建工作;1997年2月至2003年2月被调往山西晶鑫实业股份有限公司工作,先后任新井分公司经理、公司党委副书记、党委委员等职;2003年3月至今担任阳城县西冯街煤矿党支部书记、矿长职务。
  从事煤矿工作20余年的成安太,以其超人的智慧和胆略,不畏艰难,敢为人先,敢于想别人不敢想的事,做别人不敢做的事。他深知“科技是第一生产力、是推动煤矿安全工作的强大动力”的道理,曾一次次将科学技术运用到煤炭开采中去,并取得成功。
  1990年在阳城原卧庄煤矿工作期间,成安太曾被煤炭局调到北留镇山城煤矿推行采煤方法改革试点工作,1991年初第一个新采工作面试产成功,成为阳城县第一个新采工作面。在山西晶鑫公司新井分公司担任经理一职期间,在成安太的主持下,经过反复探讨、科学论证,推进采煤方法改革,2000年9月新井长壁面一次性试产成功,2001年第二个长壁面提前计划20天投入生产。同时,他大胆采用光面爆破一次成型技术和全煤巷锚杆支枝护技术在井下全面推广应用,此项技术使每米掘进巷道的成本降低了50元左右,安全系数大大提高,被上级主管部门定为“科技兴煤”典范在全县进行推广。2001年4月27日全县30个改采矿在新井分公司成功举办了光面爆破锚杆支护现场会,新采工作面的效益及工程质量成为全县学习的榜样。一项项的技术革新,标志着成安太在技术革新领域已摸索出了一条新的道路。



阳城县西冯街煤矿办公楼

  发展是企业的命根子,成安太在企业经营过程中始终坚信这一硬道理。2002年西冯街煤矿被市、县列为三十万吨改扩建骨干矿井之一,但由于诸多因素,很多基础性工作没有按期进行。成安太上任西冯街煤矿矿长后,针对此项工作,多次召开两委会议,经过反复论证、探讨,他认为技改扩建不搞不行,这是关系到企业发展的命运问题。但技改扩建不是一句空话,而是需要大量的资金投入。为使此项工作顺利进行,成安太亲自起草了三十万吨技改申请报告,为了使资金落实、设计批复,他上晋城、跑太原,最终于2003年6月30日顺利通过了市煤炭局评审设计。相继投资300余万元对运输系统进行了改造,铺设皮带1800米、煤溜(10部)1000米,并于2003年11月18日一次性试车成功;投资150余万元对井下部分巷道进行了砌碹;而且不惜一切代价加大对瓦斯抽放的投入,使全矿生产、生活等均用上瓦斯气,安装了瓦斯气发电系统,扼制了井下瓦斯的不断超限,变废为宝,仅此一项一年可节约资金10万余元。
  “风是命,电是病”。这是煤矿的一句行话,对于西冯街煤矿来讲尤为重要,这更是关系到三十万吨改扩建能否成功的关键性一步。为了解决这一历史性难题,成安太向县委、县政府及主管局等有关部门提出了启用润城镇何庄村办煤矿已关闭的井筒作为总回风巷的申请,此举很快得到了批复。之后他及时组织人力、物力、财力,投资150余万元安装了主扇风机,又与供电局协商投资150余万元改造了阳城县第一家高标准“单母分段”高低压双电源工程,现已投入使用。同时猴车的投运、瓦斯抽放的改造、数字化监控的上马等一系列工程,无不处处凝聚着他的心血、汗水。经过几个月的奋战,技改扩建已初具规模,大大提高了矿井的装备水平和安全生产系数,增强了矿井对各类灾害的抵御能力,从而为企业增产增效和持续健康发展奠定了坚实的物质基础。

创新管理途径  强化班子建设  开创企业全新格局



花园式的厂区

  企业是舟,管理是水。管理变革是企业谋求生存与发展的必然选择。早在上个世纪末就有专家预言:“21世纪是管理的新世纪,是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪。”优秀企业的闪光点应当是成熟的管理。
  西冯街煤矿矿长成安太深知管理创新对企业的重要性,他以掘动力之源、固活力之本为出发点,鼎力探索出一整套与企业经营相适应的管理机制。
  安全生产是煤矿企业永恒的话题。在生产管理上,该矿始终坚持“安全第一”的方针,把安全生产当作头等大事来抓。建立完善了学习制度、例会制度、分管工作述职制、责任追究制等,使各级管理人员从思想上树立了正确的、科学的安全发展观。定期召开安全生产座谈会,与职工进行零距离接触,多方位、多渠道宣传安全生产知识。每年年初与各级管理人员全面签订安全目标责任状,坚持每天入井宣誓,实行五大员责任工资制。同时不断强化机电管理,严格设备入井检验,从源头上杜绝带病或有制造缺陷的机电产品流入井下。并严格执行“四位一体”防突措施,坚持“有疑必探、先探后掘”。成安太在安全生产管理工作中更是以身作则,率先垂范。他经常深入一线调查研究,发现问题现场办公,及时处理,随时掌握第一手资料。在每旬的工程质量验收中,他亲自挂帅,对各队的巷道、支护、机电、顶板等进行综合考评,实行奖优罚劣。针对“三违”现象,他积极推行“三违人员家访制”,并创办了职工安全夜校,从而使全矿安全形势有了根本好转,安全管理工作驶入了规范化、制度化的快车道。
  向管理要效益,靠管理求发展。该矿始终在科学管理、创新管理上大做文章,使经营管理与安全生产管理同步进行。在成本管理方面,不断引伸生产材料、工资承包核算机制,严格成本支出,实行火工品吨煤消耗考核,全奖全赔,大大降低了吨煤成本。2005年1-6月份,吨煤成本91.53元/吨,与县营煤矿同行业平均成本95.78元/吨相比,下降了4.25元。在销售管理方面,严格实行电脑监控,强化计量管理,实现了产销平衡。通过狠抓基础工作,进一步提高了全矿干部职工的增收节支意识。



花园式的厂区

  在管理创新的实践过程中,成安太矿长还注重巧惜党政同心携手的力量,搭筑党建平台,练就一支高素质、高水平的党支部班子。成安太说:“党支部是党在企业的组织龙头,是企业各种组织和各项工作的领导核心。强化党组织建设,不仅关系着组织的建设水平,关系到党在企业的领导执政地位,关系到企业改革、发展、稳定的大局。”为此,他不惜下大力气狠抓支部建设。一是加强班子建设,始终把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴作为强化班子建设工作的出发点和归宿点;二是加大用人机制,将德才兼备、年富力强、有一定理论水平和组织能力的职工提拔到领导岗位,为党支部提供坚强的组织保证;三是通过实施工作目标责任制、工作考核目标制和党风廉政建设责任制,严格管理,严格考核奖惩,从而在党员干部中形成个个有危机感、压力感,心往一处想,劲往一处使,团结向上,维护整体形象的好局面;四是把解决职工群众关心的“热点”、“难点”问题作为支部建设的一个重要环节,坚持企务公开,全方位、多角度增强企业管理透明度,建立了民主管理体系,转变了党员干部的工作作风;五是培塑典型,在全矿开展“党员示范岗”、“模范先进党员”评选活动,让大家学有榜样、超有目标、做有表率,充分发挥党员的先锋模范带头作用。
  通过强化党建工作,企业各个岗位上都涌现出了一些默默无闻、勇于奉献的共产党员。在他们的带动下,全矿干部职工形成了比学习、比进步、比奉献的浓厚氛围,他们凭着拼搏进取的精神和务求实干的作风推动了企业的全面发展。

建设企业文化  关爱弱势群体  树立企业良好形象



阳城县西冯街煤矿一角

  技术、管理都是企业发展的重要力量,而文化才是企业发展的恒久动力。优秀的企业文化不但能够创造出一个良好的企业环境,提高员工的道德素质和科技文化素质,更能对内形成企业凝聚力、对外提高企业竞争力。而一个优秀的企业家,也必然能够创造一种氛围、一种环境、一种机会和一种精神境界,使身处其中的每一位员工都能从中汲取养分并迅速成长,推动企业更快进步。
  企业文化建设是市场经济运行、企业发展中的一个重大课题,其核心就是要不断提高员工的综合素质。为此,成安太矿长首先从多角度、全方位,持之以恒地对员工进行专题培训,以会代训,组织职工走出去,赴青岛海尔集团参观学习,传递并告诉每一名员工在企业里什么目标是最重要的,什么行为是正确的,从而引导职工朝同一个方向努力,提高了职工的专业技术水平、团队合作意识和思想道德素质。其次,全面推行《职工文明用语》、《职工服务忌语》、工前操,实行统一着装,佩戴胸卡,使职工和企业的整体形象得以进一步提升。此外,还利用“双五节”开展各种体育活动、劳动赛事、技术比武等,来丰富职工的业余文化生活,不仅规范了员工的言行举止,而且在实践中构筑了“团结、拼搏、务实、奋进”的企业文化氛围,提炼出了“与时俱进、开拓创新”的企业精神以及“安全为天、优质高效”的经营理念,从而使职工树立了健康向上、积极进取的工作理念和生活理念。成安太矿长在总结这一成绩时说:“我矿能有今天的发展,也正是弘扬、倡导企业文化的结果,可以说,企业文化建设战略的推广、实施是我们步步为赢的根本保证。”
  职工是企业的主人,现代企业只有以人为本,从职工群众的根本利益出发,充分调动职工的能动性和创造性,才能求得发展壮大。而工会是职工群众合法权益的维护者,成安太于是借工会的力量,把关心职工工作列入重要议事日程。他利用职代会为载体,对职工所提建议、意见进行认真总结、研究,出台了《职工生活补助实施方案》、《职工子女上学补助方案》,落实和解决了职工子女上学不便的问题;对特困职工、伤残职工进行慰问和救济;不断提高职工福利待遇,人均年福利由原来的929.5元提高到了1813元,并投资20余万元购回大客车,解决了职工上下班乘车问题;投资200余万元修建了职工公寓楼,改善了职工住房条件;投资20余万元购置了自动化洗衣设施,修建了职工洗衣房;投资3万余元购置了健身器材、台球等文体设施,丰富了职工的文化生活……通过这些举措,大大调动和激发了职工的生产积极性和工作责任感,为企业不断发展提供了强大的精神动力和智力支持。
  在当今市场经济条件下,企业的发展壮大离不开社会这块土壤,只有融入社会、回报社会,企业才能汲取更多的阳光和水分,才能得到社会的帮助与支持,从而健康、茁壮成长。成安太对此笃信无疑,他将自己融入了整个社会的进步当中,不断投身公益事业。近两年来,在捐资助教活动中,为阳城五中捐款10万元;在助残日活动中,为残疾人捐款5440元;在扶贫帮困工作中,为支部扶贫对象凤城镇延庄村解决扶贫资金5万余元,为扶贫基金捐款10万元;在访贫问寒活动中,动员职工捐款1000余元……这一系列行为显示了成安太作为一个共产党员的高风亮节,受到了阳城县委、县政府和社会各界的高度评价,为企业再树新形象迈出了坚实的一步。



西冯街煤矿先进的设备

  这次赴西冯街煤矿的采访,笔者时刻被一种激情所感染,这源于该矿党支部书记兼矿长成安太积极上进、努力开拓、一心一意谋发展的胆识和智略,源于他把自己的志趣、爱好及喜怒哀乐几乎全幻化成阵阵暖流倾注进这座矿山,使企业呈现出勃勃生机和活力。
  在工作上,他严谨务实、勤于探索;在管理上,他果敢决策、民主科学;在作风上,他清正廉洁、甘于奉献;在业绩上,他力创辉煌、追求卓越。他始终围绕“与时俱进、开拓创新”的企业精神和“安全为天、优质高效”的经营理念,在创新中不断开拓新的思路,用行动实现着入党时的誓词和人生价值。
  当你走近他,你就会发现他身上有很多可贵的东西,他会让你温暖,让你信服,让你赞赏,让你一辈子难忘。
  也难怪,他总得到广大职工的真心钦佩和爱戴,得到各级领导的积极肯定和表彰:2001年被上级主管部门授予“安全劳模”称号,2003年被阳城县委、县政府授予“劳动模范”称号,2004年1月被阳城县委、县政府授予“先进工作者”称号,2004年3月被晋城市人民政府评为“安全生产标兵”,2004年4月荣获“晋城市劳动模范”称号……
  有了这样的领头人,我们没理由不相信,西冯街煤矿“安全最佳、科技最新、管理最优、效益最大”的目标一定能够尽早实现!

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