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保护生态生活环境的石宝华

时间:2006-06-28 00:00来源:中华劳模网 编辑:李美艳 浏览:
  


本期提示:山东滨州天鸿热电有限公司董事长石宝华获“2006年山东省富民兴鲁劳动奖章”称号

 

降低社会生产成本  保护生态生活环境


——记富民兴鲁劳动奖章获得者、山东滨州天鸿热电有限公司董事长石宝华

 

 

山东滨州天鸿热电有限公司董事长    石宝华


 
行业先锋 时代楷模

  热电联产,以热定电,不仅经济高效,而且有助于减少污染,改善环境,是国家大力推广的生产方式。作为滨州市唯一公用热电厂的滨州天鸿热电有限公司,担负着滨州市区东部供热任务,是集供热、发电、灰渣综合利用为一体的新型地方企业。
  近年来,天鸿热电以“降低社会生产成本,保护生态生活环境”为目标,热电联产,以热定电,拼博奋进,努力进取,靠一支德才兼备、善于打硬仗的队伍,走出了一条经济高效的市场之路,以坚实的步伐实践着社会效益和企业效益的最佳结合,以一个个动人的音符谱写出了一曲循环经济节约型企业、凝聚时代主旋律的热电之歌!
  在我们踏入滨州天鸿热电有限公司厂门的一刻,厂区内整洁的环境给了我们些许的惊讶,在这样一个以煤炭为主要能源动力的工厂里尚能保持这样的环境并不容易,这个第一印象更驱使我们急迫的想见到这里的管理者——石宝华。

(一)

  我们的时代是呼唤理想和激情的时代,是迸发智慧和才华的时代。历史的脚步行进到2000年10月的时候,石宝华被推上了前台。由他作为总指挥,负责筹建滨州市区唯一公用热电厂——山东滨州天鸿热电有限公司。从此,他在前进的道路上,跬步不休,创业不止,以其独特的经营艺术和超人胆略展示了一个成功企业家的雄才大略。他胸中燃着一把火,成就了他人生和事业的辉煌。

 
公司大门及办公楼外景


  发展是硬道理。石宝华在从事企业管理过程中深深地感受到一个企业的发展是多么的重要,于是他带领天鸿热电开始走上了创造条件不断发展壮大自己的征程,在工期紧、资金缺的情况下,实现了边筹资、边建设、边收益、边发展:
  ——2002年初,天鸿热电一期工程“2炉1机”顺利建成投产,实现了发电上网并向华纺股份有限公司(上市公司)、滨州环宇纺织集团公司等十几家大、中型企业供应蒸汽,当年实现利润567万元,实现了首年度开门红;
  ——同年,公司又投资进行热电二期工程“1炉1机”建设,实现当年(八个月)竣工并投产;
  ——2003年,为实现循环经济,公司新上气力除灰设施与蒸压工艺粉煤灰制砖线;
  ——2004年,公司又进行了三期扩建工程,2005年初竣工并投产。
  在那个春光明媚的时候,天鸿热电的春天也到来了。几年的辛勤耕耘,使天鸿热电已初步形成产业规模,具备了竞争与抵御市场风险的能力,自2002年投运至今,企业不断发展,效益不断提高,并且是提足折旧、无任何潜亏风险的连年盈利。

(二)

  一个企业要想长足的发展必须要有长远、合理的发展战略,而战略的制定要有好的领导者。
  几年来,他在日常工作中,与天鸿热电经营班子成员团结、和谐,注重依靠集体的智慧共谋发展,带领班子和全体员工以“保护环境并满足社会用热需求”为根本任务,以“降低社会生产成本,改善生态生活环境”为长远发展战略,以热定电,热电联产,充分发挥公司技术、人才、管理、规模和行业优势,以城市化工业、民用热电力为主业,积极发展相关产业,实践着社会效益和企业效益的最佳结合。

 
电气主控室


  ——通过坚持不懈的努力,天鸿热电做到了以低于任何一家企业自产汽成本的价格对外供热,赢得了供热市场的不断扩大,从而拆除了众多的小锅炉,既有效地改善了生态生活环境,又降低了社会生产成本。
  ——2004年冬季开始对居民区供暖,但居民的承受能力决定了供暖价格低于了公司的成本价。石宝华仍以对社会公益事业高度负责的态度,义不容辞地尽力尽责保证了居民区的供暖需求,使天鸿热电做到了在自身发展的同时,不忘回报社会,得到了社会的一致认可与好评。
  ——为实现循环经济,变废为宝,公司投资建设了粉煤灰制砖生产线,利用锅炉生产排出的废渣及粉煤灰制砖,替代粘土砖,既内部消化了生产排出的废物,又符合国家产业政策,同时也使周边生态生活环境得到了有力保护。

(三)

  热电企业的生产特性,决定了安全责任的重大。作为天鸿热电有限公司董事长,他对此有着清醒的认识。“在我们企业,安全为天。”这是记者采访时,石宝华在谈到企业安全生产时对记者说的一句话。他始终把安全生产放在重中之重的位置,同时注重结合社会上发生的重大安全事故教训,不断反思本公司的安全保障体系。

 
化学水处理车间


  在注重安全生产的同时,他还不忘清洁生产,并认为清洁生产是员工素质和公司管理水平提高的综合反映,同时全力推进“5S”管理,从而实现了 “安全清洁生产、经济稳定运行”,公司建成投产以来,从未发生过一起重大伤亡事故,为企业生产营造了一个安全、清洁的工作环境。

(四)

  “人和”是一个企业得以顺畅发展的最为重要的因素之一。在天鸿热电,“人”的问题得到了领导层的充分重视。
  

 
天鸿热电领导慰问困难职工家庭

人才是推动企业发展的源泉。石宝华把抓好员工教育培训作为提升队伍素质的重要手段,带领员工大力开展创建学习型企业活动,构筑人才平台。公司多次选派技术、管理骨干参加清华大学、大连理工大学等国家知名院校举办的各种培训班,使员工知识得到了更新,并把所学知识及时应用于生产,从而培养了一支一专多能的复合型人才队伍。
  员工是企业的主人,关心员工生活,为他们办实事、办好事、解忧愁,对于提高企业经济效益,增强其凝聚力和向心力,具有重要意义。为此,在公司发展的同时,石宝华特别注重让员工得到越来越多的实惠。作为投运仅4年的新公司,2005年天鸿热电员工人均年收入已达到了13000元:各种社会保险、福利均按国家政策足额缴纳、发放;同时还创造条件建成了较高水平的员工宿舍小区——天虹花园住宅小区,需要住房的员工均以建房成本价购得了自己的住房。公司对有特殊家庭困难的员工,予以特别关注,并且派专人到家庭困难员工家中进行走访慰问,尽力帮助其解决实际困难。
  石宝华对员工切身利益的关注,体现了他“以人为本”的思想,营造了“和谐”的企业氛围,极大调动了员工的工作热情和积极性,使公司全体员工人心思上、干劲高涨。初步形成了一支技能过硬、敬业爱岗的员工队伍,真正实现了“发展企业、富裕员工、造福社会”的价值理念。

(五)

  对于任何一个身处市场、面向社会的企业来说,回报社会都是一门“必修课”,天鸿热电公司同样不例外。如果说有所不同,那就是对于一个年轻、积累并不丰厚的企业来说,要回报社会,必须具有更大的勇气和责任感,而且要具备经营上的成熟与自信。这一点,在石宝华身上体现得淋漓尽致。

 
八荣八耻


  2002年,石宝华从讲稳定、讲大局的角度出发,由天鸿热电接收、安置了破产企业原山东滨州滨翔针纺有限责任公司的200名下岗员工,并拿出500万元偿付了员工权益,防止了集体上访事件的发生,确保了地方平安,维护了社会稳定。同时,天鸿热电依然在稳健地前进。
  一个名人说过:“如果一个人自信地朝着自己梦想的目标前进,那么他将在前进的道路上获得意想不到的成功。”
  一脸坚毅的石宝华凭借他过人的魄力和胆识、独特的经营管理手段、创新思维和强烈的人格魅力带领公司员工克服困难,努力奋斗,取得了骄人的业绩,使天鸿热电公司成绩斐然,先后被评为滨州市“守合同重信用企业”、“A级纳税信用等级单位”、“滨州市财税贡献骨干企业”等荣誉称号;他本人也先后荣获市企业管理现代化成果二等奖、“企业管理先进工作者”称号,今年还被授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”。
  荣誉见证着奋斗。这些金灿灿的荣誉和奖章,诠释着石宝华不懈的追求,它无声地告诉我们:他是一个钟情事业的人,他是一个迎难而上的人,他更是一个开拓创新的人。
  荣誉的光环固然炫目耀眼,成功的智慧更令人刮目相看。但对于石宝华来说,荣誉和成功永远属于昨天,企业和个人所取得的辉煌业绩没有使他陶醉在功劳薄上裹足不前,他将带领天鸿热电公司向新的高峰攀登,为滨州经济的发展再增添一份力量、增添一份光彩。

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