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千锤百炼成真金的张文林

时间:2007-07-23 00:00来源:中华劳模网 编辑:张晋平 浏览:
  

 
本期提示:晋城市兴隆山煤化工有限公司董事长张文林荣获“2007年山西省劳动模范”称号

千锤百炼成真金 驰骋市场显英姿

——记晋城市兴隆山煤化工有限公司董事长张文林
/乔亚峰    



董事长:张文林

[编者按]

    劳动模范是工人阶级和广大劳动群众的杰出代表,在我们国家的不同历史时期,一代又一代劳模,以忘我的奉献和牺牲精神,以高度的聪明才智和创造性劳动,为国家繁荣和民族振兴做出了不可磨灭的贡献。我国经济发展和社会进步所取得的伟大成就,无不奏响着千千万万劳模可歌可泣、响彻云霄的动人赞歌,无不铭刻着千千万万劳模顽强拼搏、自强不息的崇高品格,无不体现着千千万万劳模与时俱进、开拓创新的时代风貌。由此,“学习劳模精神,争当时代楷模”已成为我们这个时代的响亮口号。

    一个优秀的共产党员,总是牢记党的宗旨,不负人民的嘱托,在风头浪尖上昂首挺胸,豪迈放歌;一个令职工感怀、让群众放心的领导,总是有着政治家的敏锐眼光和思想家的博大胸怀。张文林,作为一名具有多年党龄的领导干部,现任晋城市兴隆山煤化工有限公司董事长,他带领全体人员坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,以“三个代表”为指针,以省委打造山西煤化工基地政策为指引,确立了以煤炭为主,兼营化工的煤化工发展战略;确立了以创建文明企业为目标,以安全生产经营为中心,以坚持民主管理为出发点,以领导班子建设为关键,以发挥党组织作用为保证的工作运行机制,各项工作取得了显著的成绩。 2004年被晋城市评为“先进企业”、“模范单位”,他本人亦被市里授予“市劳动模范”称号,2006年被上级部门表彰为“优秀企业”,“安全生产先进企业”、“先进支部”,他本人也被评为“先进工作者”,2007年他个人荣获“山西省劳动模范” 称号。

    未经沧海难为水,来之不易的成果,记录着张文林及全体职工一路思索、一路跋涉、一路奋争、一路凯歌的履痕;也折射出这位新时期劳模的超常智慧和过人胆识。

 

临危授命    激流勇进搏风浪

    初见张文林的时候,感觉到他身上有着典型的北方人气质。产生这种感觉的原因,倒不是因为他的身材多么地魁梧,而是因为他面孔上所透露出来的那种坚毅。这样的面孔,在北方人

公司办公楼

群中是很多见的,那是与困难长期抗争的结果,那面孔上有着北方人所特有的不屈与坚忍。

    在此之前,笔者亦接触过无数企业家,并从中发现:凡事业上有所建树的人几乎都有一段悲苦的遭遇,肉体与精神饱受苦难的煎熬,贫穷与疾病磨练他们的灵魂。悲天悯人而又有心无力使他们心如刀绞。苦难就是这样曾充斥着他们的人生。坚忍的意志确实是他们之所以成功的原因,但苦难的经历才是真正的根源。

    刻在记忆深处的常常是生命的转折点,值得回顾的往往是自身的沉浮。

    著名作家冰心说过这样的话:“成功的花,人们只惊羡它现时的明艳,然而当初它的芽儿浸透了奋斗的泪泉,洒满了牺牲的血雨”。这句话用在张文林身上也许是最合适不过了。

    由他掌舵的晋城市兴隆山煤化工有限公司的前身是晋城市树脂厂,主要生产聚氯乙烯树 脂、烧碱等化工产品。1992年随着市场经济的发展,树脂产品受到严重的冲击,化工产品被迫停产,大批职工下岗。化工停产后,企业仅靠3#煤接近枯竭的兴隆煤矿租赁费维持运转。面对此情此景,2003年上级主管部门调整张文林同志为厂长。

    然而,当时的树脂厂是晋城市较大的困难企业,连续12年亏损,原有职工1130余人,企业外绩860余万元,职工工资已经托欠很久。接任该厂厂长,对于每个人来说都是避之惟恐不及的事情,张文林不是不知道这一点,但他对树脂厂有着说不清道不明的情怀,生性倔强的他,立志让树脂厂焕然一新。 

    常言说:“谋事在人,成事在天。”张文林能否顺利实现自己的目标呢?其实,许多事情就是这样,你必须去认真研究,必须去努力争取,不然,哪儿有那么多天上掉馅饼的好事。世上无难事,只怕有心人,机会总是垂青喜欢思考的人。面对繁重的工作任务,张文林始终把加强基层组织建设和干部队伍建设摆在首要位置。常言道:“火车跑得快,全靠车头带。”他深知,领导班子就是各项事业进步的火车头,每一名领导干部都是工作的中坚力量。他坚持用毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,在晋城市委、市政府的大力支持下,实行大刀阔斧的改革,于2004年带领企业顺利实施了“双置换”改革方案,初步确立了现代企业体制,为企业的快速发展铺平了道路。这一改革解决了企业冗员太多制约经济发展的困难,减轻了企业债务,为建立现代企业制度创造了条件。

    “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤……”张文林历经磨练,用汗 水与智慧印证了先贤的名言,用胸怀与理想成就了一项事业。繁忙的闲暇,他喜欢在书海中畅

 
游,时常阅读一些与企业管理相关的各类书籍,以便拓宽自己的知识面,为做好各项工作而奠定坚实的基础。

    “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎?”

    《孙子兵法》中的这句话,在张文林的思想深处不知被咀嚼了多少遍,早已融化成他在领跑各项工作过程中的每一个细节,和每一次举手投足……

    采访手记:企业家是那些在某个领域有所建树、有所贡献,并能推动一个企业乃至一个行业发展的人。从这个意义上讲,张文林同志堪称业界楷模。他上任后的一系列做法,使一个负债经营的厂矿在困境中突破旧制度的藩篱,拓展了新的发展空间。

              全面改制    建立发展新模式

    在人类历史的长河中,几十个春秋只不过是沧海一栗,如电光石火的一瞬,但对于一个人来讲,却是他生命中不能轮回的长长一段。

    时光的流逝对张文林而言,绝不是简单的重复。伴随着夜和昼、日与月的更替,在他胸间汹涌澎湃着的永远是那份对事业的挚爱、执著、深沉,和做好每一件事的责任与冲动。 
   
股份制经营模式是现代企业发展的必然选择,过去落后的经营方式导致产权不清、职责不 明等许多问题,严重阻碍了企业的正常发展。企业只有抓住机遇,积极改制,才能在竞争中实现与市场的同步发展。以张文林为董事长的新一届领导班子,用科学发展观统领全局。大刀阔斧地调整结构,着力培育以煤炭为主,电石、乙炔为辅的支柱产业结构。一是对电石炉、乙炔站实行了彻底的技改,使其逐渐适应国家相关产业政策的发展要求;二是为做实做强煤化工这

一产业,张文林领导班子队伍通过多方论证,提出延升开采下组9#、15#煤炭资源的发展战略,并积极组织实施,很快通过初步设计方案、环保论证,于2006年4月经主管部门批准正式开工建设,并与当年完成煤矿固定资产投入 561.88万元,企业由此结束了多年来没有真正主导产业的历史,从而提升了企业在市场中的竞争能力和抵抗市场风险能力,优化了产业结构,让职工看到了新的希望,为公司今后的发展和拓宽奠定了坚实的经济基础。各项经济指标在2006年短短一年的时间内迅速攀升,比往年有了较大的增长。

    这就是大踏步前进的兴隆山煤化工有限公司,这就是以张文林为首所书写的大手笔。

    随着我国改革开放的不断深入,国际国内煤炭市场复杂多变,对煤炭企业提出了越来越高的要求。如何在新形势下更好地在煤炭企业与用户之间牵线搭桥?如何在煤矿安全形势全面吃紧的情况下,立足可持续发展,树立科技兴企理念,夯实安全管理的基础?作为以煤炭为主的兴隆山煤化工有限公司,安全更是责任重大,张文林始终坚持“足额的安全投入和完善的基础设施是安全生产的保障”的安全发展理念。兴隆煤矿2006年4月份动工以来,到年底完成基本建设投资680万元。已完成工程量有:风井开挖及砌护,提升绞车安装并投入使用,配电室已完成并投入使用,风机已就位,风道、步行道已完工,生产井筒整修与砌护施工准备工作就绪,井下巷道掘进6200米,主巷道砌护正在施工中;剩余工程主要有:主运输巷道、生产支巷运输设备定购及安装、长臂作业面设备定购及安装,双回路电源及高压下井和配套设施、井下硐室开挖及砌护(煤库、水仓、配电硐室)、生产井主提升绞车更新等工程。煤矿基建中他严格遵守国家《宪法》、《矿山安全法》、《安全生产法》,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的经营方针,牢固树立“安全为天、生产为地、天地合一、人为根本”的经营思想,来指导煤矿的具体工作实践,提高煤矿管理水平,促进矿山建设事业的发展。2006年公司被上级主管部门晋城市集体工业联合社评为“安全生产先进企业”。

    采访手记:对生产经营状况落后于国际先进水平的山西煤炭企业来说,改制创新,建立现代企业经营模式已迫在眉睫。兴隆山煤化工有限公司从企业的实际出发,坚持务实创新的原则,在经营管理方面下功夫,立足眼前改制,放眼未来发展,使企业呈现出良性发展的态势。

以人为本  引领发展新方向

    胜利的果实是甜蜜的,然而事业心强的张文林远远不满足于这些,带领企业摆脱困境的愿望实现了,但走出一条属于他自己的路还待摸索。
   
当谈及创业的艰辛时,张文林的眼里闪过一丝“忆往昔,峥嵘岁月稠”的感慨:“当时创业可谓是白手起家呀,改制后企业的注册资本为463万元,全部用于债务清还和职工工龄的买断,新的公司等于是在一穷二白的基础上开荒复耕的。但既然选择了这条路,困难都是预料之中的事,不然还算什么创业。那时,最令我着急的是人才资源的短缺。”

    人才是企业的第一资源,随着时代的发展,人才资源成为企业核心的竞争力。企业的经

营管理说到底是人才资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济时代,在企业众多资源中,人才是企业生存和发展的关键;在知识经济时代,人才是企业竞争的焦点。任何企业的发展都离不开优秀的人才资源和人才资源的有效配置,为兴隆山煤化工有限公司寻找人才、留住人才、发展人才,使企业保持强有力的生命力和竞争力,实属当务之急。

    经过多年的摸爬滚打,他总结出:“不论何时,职工应该保持一种昂扬的激情。我愿意

 

重用并提拔那些愿意自己找事情做,而不是等在那里让人告诉他该怎么做事情的人,还喜欢有热情、爱学习、对工作充满兴趣、善于挑战自我的人。”因此,他挑战传统,征求具有开放态度和能提问思考的人,在创新的过程中不怕犯错的人,以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看问题并提出新的解决办法的人。

    他以独具特色的用人理念寻求企业所需的人才,大力营造适合人才成长的内部环境;在公平竞争中识别人才,在创新实践中培育人才,在事业发展中凝聚人才,在工作生活中关爱人才,形成多层次、全方位、系统化的人才开发格局,真正做到了“人尽其才、才尽其用”。

“一路走来,说句心里话,酸甜苦辣我都尝过,但市场无情,不相信眼泪。人常面临一些选择,但在有的时候你只有一条路可走,别无选择。压力越大,人的动力越大。我知道,时代在发展,人需要的不仅仅是勇气,更需要有较高的综合素质。只有不断用先进科技知识武装自己的头脑,才能适应市场的变化。”

    从他的话语中,笔者读懂了那颗坚强的心。世界在前进,中国在发展,WTO把中国经济纳入了世界发展的轨道,张文林也在与时俱进。

    从他身上笔者悟出:成功之人不光要有深邃的思想,或者强大的力量,他们还必须有崇高伟大的人格。成功应该是一种内在的东西,而不是某些人拙劣的表演。用他的话来说就是:“我是1970年就进入树脂厂的,也是从基层一步步做起的,能切身体会到老百姓的苦,也明白他们需要什么。”他用实际行动诠释了对职工的鱼水深情。2005年企业由于受国家对煤炭行业政策的

影响,公司主导产业煤炭停产,企业缺少了主要经济来源,在资金相当困难的情况下,张文林提议以保证不拖欠员工社会养老保险缴纳为前提,合理筹资13万余元,为在册职工、退休职工参加了社会统筹医疗保险,解决了员工看病难、退休职工病有所医的实际问题;其次,实施投入动产资本30余万元,改善了企业公共设施,树立了企业形象。2006年在主导产业建设资金极度困难的情况下,又撤资10万元, 职工重新修建了“职工活动中心”、丰富了职工业余文化生活。利用“八荣八耻”为宣传契机,团结教育职工树立“企业我兴、企荣我荣”的正确社会主义荣辱观,为今后企业经济的发展,构建和谐社会奠定了主要的人文环境基础。

   采访手记:企业的“企”字是由“人”和“止”两部分组成的,“企”字无“人”也就“止”步不前了。企业强调的是人,坚持以人为本,企业就会无往而不胜。

[结束语]

    榜样的力量是无穷的,劳模精神是我们伟大民族精神的主要体现,是激励我们奋勇前进的精神动力。

    兴隆山煤化工有限公司在经历了市场的洗礼后变得更加成熟与稳健。面对企业走过的充满机遇与挑战的道路,张文林说:“不论是以往的危难时刻,还是如今的欣欣向荣,我们将矢志不渝、一如既往地以高昂的斗志和顽强拼搏的精神,描绘兴隆公司的宏伟蓝图,力争在今年将建成一座完成原煤生产量15万吨的矿井。”

    从张文林这一番话中,笔者感受到所有兴隆人的坚强毅力与拼搏实力,也明白了所有兴隆人的执著与智慧。我们有理由相信:兴隆山煤化工有限公司定能走出一条特色的发展之路。

 

 

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