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煤运路上展雄风

时间:2009-07-31 16:27来源:中华劳模网络编辑部 编辑:韩靖宇 浏览:
  

 

煤运路上展雄风


——山西省东阳关煤焦管理站发展纪实
 

2009年,刘文显荣获全国五一劳动奖章

      山西省东阳关煤焦管理站是山西的东大门,作为山西省出省口较大的管理站之一,它是晋煤外运的主要关隘,担负着山西公路煤炭出省检查和管理的双重任务,是山西煤运系统的窗口单位。该站地处309国道912公里处,北距河北省涉县县城19.5公里,南距黎城县8公里,外接冀鲁豫诸省公路网络,内扼山西境内长治、晋中、吕梁、临汾、晋城、太原等诸大能源基地的煤焦出境之通衢要道。自建站以来,东阳关煤焦管理站坚持强化企业内部管理,加快现代化建设步伐,使各项工作走在了全省煤运系统的最前列,率先在出省口管理站推行了现代化管理,实现了省总公司提出的百分之百管理到位的工作目标。
      特别是2008年,面对全省煤运系统改制重组、经营转型和实现上市目标的决战口,在上级公司的正确领导下,东阳关煤焦管理站全体干部职工在新任站长刘文显的带领下,以科学发展观统领全局,不断增强责任意识和管理意识,真抓实干,全面创新,负重赶超,以勇于挑战、甘于奉献的精神,全面推进了企业双文明建设的协调和快速发展,开创了该站各项工作的崭新局面,为全省煤运事业又好又快发展做出了新的贡献。
管理创新促发展
      2008年,对全省煤运系统来说是极具挑战的一年,作为基层煤焦管理站,东阳关煤焦管理站坚持以改革创新,加强管理作为破解企业快速发展课题的利刃。在站长刘文显的积极带动下,该站加大机构改革力度,创新干部聘用制度,改变工作思路,为企业发展奠定了扎实的基础。
为了尽快顺应煤运转轨变型后的新体制和新机制,该站积极筹划完善了层层组织机构,实行集体领导管理体制和民主集中制,针对煤焦领域的特殊性,配备了专职纪检委员,相继建立了工、青、妇组织,建立了一套科学、合理、高效的管理体系。
      围绕建设学习型企业,刘文显带头学习,主动撰写教案,亲自组织班子成员和中层干部在职工大会上轮流学习授教,他编写的煤运转轨变型和反腐败专项斗争“两套”学习宣传资料成为全站学习的教科书。此外,该站以教育培训为基础,通过各种政治、业务和专项培训,提高队伍的整体素质,有效促进了该站向学习型企业转变的进程。
      在深化企业干部人事制度上,该站以优秀人才选拔任用为重点,一改过去的领导点名制、岗位固定制和任职终身制,实行民主、公平、竞争、择优的干部选拔任用科学机制,做到了中层干部选拔公开与保密有机结合,标准与规范整体结合,让长治市组织部全程参与,采取职工报名、考试、考评、公示的形式选拔干部,并建立了企业干部队伍人才储备库。为深化改革,该站还建立了严格的奖惩评议制度,出台了各种奖惩办法,真正形成“能者上、庸者下”的人才激励机制。除此之外,该站还推行了企业万元以上经济活动班子成员集体决策签名制和科室集体奖惩机制, 集中整合了外勤四岗和四个稽查岗点的管理体制,实行涉路岗位分管领导、中层干部包干负责制和责任连带追究制,切实提高了涉路管理队伍的工作合力和应变能力。
真抓实干出效益
      2008年,东阳关煤焦管理站不仅应对着煤运系统改制转型的挑战,还面临了南方冰冻灾害和四川地震带来的“三保”考验,该站全体干部职工发扬了不怕吃苦、团结奋进的精神,积极应对各种挑战,从综合治理到小路车辆管理,从“三保”工作到征管目标,都出色的完成了任务,各项经济指标得到了稳步提升。

省煤运公司领导在该站视察
      围绕省市公司提出的“整顿治理、集中整治”的中心工作,东阳关煤焦管理站严抓公路“三乱”和“两黑”行为的集中治理,专门召开了领导、干部、职工三级专题工作大会,进行了宣传动员,领导班子进行了集体承诺,签订了班子成员、中层干部、岗位职工和共产党员四套责任书,出台了明察暗访实施意见和督查工作实施方案以及责任连带追究制三套监管机制,其整治力度效果空前。2008年3月,长治煤运系统在东阳关站召开了治理公路“三乱、两黑”现场会,对东阳关站的经验进行了学习推广。该站的综治工作同时得到了市县各部门的高度认可。
为了充分发挥出省站在全省公路煤炭市场化经营中的重要支撑和监督保障作用,东阳关煤焦管理站坚持市场化经营的整体利益和地方经济利益相结合的原则,有针对性和创造性的开展了对小路农用运煤车辆的查堵管理工作,取得了很好的效果。该站先后出台了相应的整治方案,加大了与当地地税和治超部门的协作力度,采取了多种堵路措施进行重点查堵,并对辖内龙王庙和东山沟两个稽查点的车辆全部纳入了现代化管理,有效遏制了偷逃车辆的不法行为。
      去年,面对南方冰雪灾害和四川地震的危急时刻,东阳关煤焦管理站全体干部职工无私奉献,坚守岗位,认真贯彻落实省、市公司提出的保电煤、保畅通、保稳定的工作宗旨,圆满完成了“三保”任务,用实际行动打造了东阳关站的窗口形象,展示了该站干部职工的动人风采。在“三保”工作中,站长刘文显远离父母和妻女,向上级领导立下军令状,值班在站,主动上路疏导车辆,彰显了一个煤运带头人的时代风范。
团结、实干、奉献,这就是东阳关煤焦管理站全体干部职工的信条和写照,正是这种精神,使该站在面临种种困难和挑战的同时,依然取得了可喜的成绩,有数据为证:2008年出境总车数51.48万辆,同比增加113.43%,出省总流量1674.43万吨,同比增加54.56%,可持续发展基金补证211.59万元,煤炭销售票下半年查补8.88万吨,补收金额177.61万元,主营业务收入2235.13万元,上交税金662.25万元。
文化塑造新风尚
      企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业生存、发展、壮大的精髓所在,一个没有企业文化的企业是没有内涵和向心力的。在东阳关煤焦管理站,我们切实能感受到一个企业文化的博大精深和包罗万象。

军训照片
      双文明建设的系列创建活动是东阳关煤焦管理站企业文化的一个具体体现,该站始终按照“围绕管理抓党建,抓好党建促发展”的总体思路来开展精神文明建设活动,努力打造东阳关站企业文化建设的新亮点。去年以来,该站一是开展了各种活动,元宵节举行了灯谜竞猜活动,“三八”节组织女职工进行了座谈联谊,“七一”组织共产党员和重点培养对象到武乡博物馆进行了革命传统再教育,“八一”召开了复转军人座谈会,并组织职工进行了为期一周的集中培训,中秋节给外运司机送发了慰问信和月饼,“九九重阳节”专门慰问了离退病休老职工,今年春节前还为2名特困职工家庭进行了双重救济;二是积极参加了上级组织的各项竞赛活动:获得县纪检委组织的黎城县篮球比赛的第一名;荣获市分公司法律知识竞赛集体“二等奖”和象棋比赛个人“二等奖”,摘取了长治煤运系统纪念改革开放三十周年、建国60周年“放歌煤运”歌咏比赛的第一名;三是在社会公益上救济奉献:为汶川地震先后捐款8.04万元,上缴特殊党费9.32万元,捐衣物200余件;共出动90余人,积极参加了黎城境内山林火灾的四次营救,主动为当地的乡村公路、县城绿化和教育事业进行了资助,仅为黎城207国道扩建就捐资100万元。
      为了给职工创造一个舒适的工作环境和生活环境,该站对企业环境进行了整体规划和总体推进,形成了一个人与人、人与企业和人与自然环境和谐的大氛围。在磅房顶周边重新制作了10条宣传企业、教育职工、强化监督、文明管理的宣传警示标语牌;彻底清除了库房的脏乱环境和外围的死角卫生,集中粉刷和油漆了培训中心的室内外环境,统一更换了职工宿舍的门窗和窗帘,并美化了办公大楼面和二楼办公室;对单位内外绿化和亮化(节能灯)环境进行布设和装点,尤其在新春“两节”,职工的食堂和站区环境特别亮丽、更加温馨和和谐。
      无处不文化,到处意盎然。这就是东阳关煤焦管理站所体现出的精神面貌,树立了当代煤运企业和煤运人的光辉风范。
      作为东阳关煤焦管理站的站长,2008年,刘文显先后被省政府授予“煤炭可持续发展基金征管工作先进个人”、被省劳竞委授予“五一劳动奖章”等荣誉,被省青年联合会吸收为第九届青年联合会会员,今年5月,刘文显荣获“全国五一劳动奖章”。
      通衢雄关,风采无限。在刘文显的带领下,东阳关煤焦管理站全体干部职工正以更昂扬的姿态,打造着山西煤运窗口站向上、进取、奋发的新形象,在煤运战线上抒写着更辉煌的篇章。 (张敏  郭华)
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