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光彩夺目的品牌企业

时间:2010-08-27 09:27来源:未知 编辑:风儿 浏览:
  

 

 

光彩夺目的品牌企业
      

       ——潞安集团常村煤矿构建科学发展新格局     □张国华 白金
     
      2010年伊始,潞安集团常村煤矿接连收到两个令人振奋的消息:其一,在2009年度中国企业十大新闻推选活动中,常村煤矿荣膺“最具成长性企业”称号。其二,常村煤矿矿长王观昌,荣获“山西省全心全意依靠职工办企业优秀企业家”称号,同时荣获山西省“五一”劳动奖章。
      这两件事,让常村矿所有人倍感高兴。因为,这两个消息叠加在一起,向社会传递出这样一个信息:有一个“全心全意依靠职工办企业优秀企业家”,领导着一个“最具成长性企业”的常村煤矿,鉴于这样的发展根基,那么常村矿的未来一定会更加美好!
      潞安集团常村煤矿是我国首次利用世行贷款建设的一座年产700多万吨的特大型现代化国有煤矿,现拥有职工6400人。矿井主要生产高炉喷吹煤、十四级混煤、混块产品,喷吹煤、洗块煤。
      经过十几年发展建设,常村煤矿通过了国家质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证;该矿生产的十四级混煤是国家质量检测达标品牌,全国质量检验稳定产品,山西省名牌产品。常村煤矿多次被评为全国安全质量标准化国家一级矿井、特级安全高效矿井,并被评为全国首批国矿产资源合理利用先进矿山企业,先后获得全国企业文化建设优秀单位、山西省保电煤先进单位、山西省文明和谐单位标兵等多项殊荣。现在已发展成为潞安集团、潞安环能股份公司的品牌矿井。
      特别是2009年以来,常村煤矿动员全矿职工群策群力积极应对金融危机造成的影响,取得了安全生产、经营效益、科学发展、安全社区建设、文明创建等十个方面的新突破。安全生产实现了无轻伤以上事故,实现了事故为零,矿井安全生产周期超过3年达到1000天以上。生产煤炭700万吨,销售收入大步跨越30亿元台阶,达到34亿元。企业利润实现9.5亿元,同比增加0.5亿元。全矿年人均工资达到70800元,提高11%。全员工效达到16.98吨/工,综合效益各项指标再创历史新高。企业技术创新步伐明显加快,5项实用技术获得国家实用新型专利。整合地方煤矿12座,扩增煤炭资源2.5亿吨,初步形成一矿多井千万吨发展格局。
 
安全发展  高效发展
  强化管理生产效率创新高
 
      安全是企业生产的保证,高效是企业生产的目标追求。为了实现安全发展,高效发展,常村矿在强化管理上做文章,实现了管理的创新,进而达到了生产效率的极大提高。
      常村煤矿始终坚持安全第一、绝对第一、安全致胜理念,坚持把安全发展作为科学发展的前提,提出了“十个强化”的安全发展思路。即:强化安全第一思想理念;强化重大事故预防;强化安全投入,提升矿井装备水平;强化安全质量标准化与岗位作业标准化建设;强化现场精细化管理,大力推进正规循环作业;强化安全监察,打造精品安监队伍;强化超前管理、超前预控和超前防范;强化全员安全教育和安全培训;强化大安全管理格局构建;强化应急救援体系建设,把好安全最后一道防线。
      常村煤矿作为高瓦斯矿井,瓦斯问题一直是制约常村煤矿安全生产的“卡脖子”工程,常村煤矿积极探索高效可行的管理模式,率先构建起了超前化、全员化、专业化的瓦斯管理新机制。
      超前化管理。常村矿通过强化职工危机意识、建立瓦斯预警体系、实行瓦斯事故“三级”责任追查制和事故教训分析排查制,建立起了严密的超前化瓦斯管理体系。为全矿所有基层单位的会议室配备了闭路电视,同时在井口等候室安设大屏幕视频系统,认真组织开展重大瓦斯煤尘事故案例宣传和“一通三防”知识教育。职工“一通三防”知识培训严格按照“一周一专题、一月一案例、一季一考核”的原则进行,矿职工教育部门编制专门培训大纲,基层队组严格按照大纲组织培训,安全教育部门定期检查落实。常村矿井下所有瓦斯传感器的报警、断电浓度全部比《煤矿安全规程》规定降低20%,实现预警管理、超前断电;便携式瓦检仪报警点统一调整为0.8%。对瓦斯报警、预警、超限分级分别进行追查、通报、曝光,并实时采取防范措施,实现了闭合管理,有效地保证了全矿的安全生产。
      全员化管理。常村矿提出并实施了安全信息共享管理体系,充分发挥现场安全员、瓦检员的监督、管理作用,对瓦检员、安全员查出的隐患实行购买制,对于漏检部分则要对瓦检员处以相应的处罚。一年来,全矿共解决“一通三防”I类隐患20条,II类隐患260条,III类隐患780条,确保了井下现场“一通三防”质量标准化工作的动态达标,形成了全员、全过程查找隐患解决问题的新体制:井下风门、风筒、密闭、调节风窗等所有“一通三防”设施实行全员管理、挂牌管理、动态管理,由专人负责;所有科、队长以及施工队组跟班队干、班组长下井后,必须沿途检查各种“一通三防”设施,发现隐患立即汇报,矿调度台及各队组备有专门台帐,并责成专人进行整改、复查、处理,直至隐患消除,确保了通风系统稳定合理运行。
      专业化管理。为了确保生产安全,常村矿建立了通风专业值班制度,由通风部门科、队长和技术人员担任值班员,每天在矿调度指挥中心24小时不间断值班,负责应急处理当天井下各种“一通三防”问题,搭建起了瓦斯精细化管理的有效平台,大大提升了“一通三防”突发事件的应急处理能力。对全矿“一通三防”管理制度进行排查与整合,加强瓦斯管理制度的深化、细化延伸,增强了制度的可执行性,建立健全隐患排查制度、曲线分析制度、掘进巷道开口“一通三防”验收制度、炮掘工作面管理制度、特殊环节瓦斯管理制度等一系列制度,为“一通三防”精细化管理体系奠定了坚实的基础。
      精细化、标准化的现场管理。针对瓦斯检查,常村矿实行“多点、多次、多人”的“三多”检查格局。增加采掘工作面跟班瓦检员瓦斯检查频次,综采工作面上隅角实行12点检测,并定点增加4台便携式瓦检仪,每一点瓦斯浓度超过0.8%都必须停机处理;上隅角增设瓦斯监测管理牌板,实行定置管理,要求风幛工、队干、瓦检员、安全员现场签字确认后认真执行。针对薄弱环节,开展专项会战,进行重点整治,实现优化提升。开展了局部通风“无声行动”,为杜绝掘进工作面瓦斯积聚奠定了扎实基础。
      多年来,常村矿坚持狠抓煤矿瓦斯等重大事故预防和本质安全型企业建设。在预防重大事故方面,该矿优化矿井通风系统,加快瓦斯抽采步伐,2009年瓦斯超限控制在1次以下同比降低86%。采、掘、开、安各生产环节杜绝了瓦斯超限,从源头消灭了重大瓦斯事故隐患。在本质安全型企业建设方面,常村矿坚持管理、装备、培训并重原则,积极开展各种安全思想教育活动,建成了本质安全型企业教育基地,坚持开展查思想、查隐患、查措施、查责任、查执行,反松懈、反“三违”、反事故“五查、三反”活动,消灭了轻伤以上事故,取得了安全生产事故为零的好成绩。
      在强抓安全的同时,常村矿狠抓高效生产组织管理与现场微观工艺控制,大力构建大超前、精细化管理格局,积极构建高瓦斯复杂地质条件下集约高效发展新模式。通过完善矿、科、队三级大超前管理,特别是通过狠抓工作面探放水、过地质构造等超前管理,保证了工作面正常推进与高效生产。在作业现场的微观工艺控制和精细化管理中,深入推行机电设备点检制度,不断提升安全质量标准化和岗位作业标准化水平,保证了安全生产,减少了事故影响。通过推行综采面采煤机速度分段控制,优化放煤与割煤工序;建立、完善乳化液与泵站压力、支架和初撑力、工作面“三直一平”工程质量管理,改善了顶板管理,杜绝了瓦斯超限。
      在全矿所有掘进队组全面推行“3713”作业制和机电设备点检制度,保证了检修时间和检修质量,提高了掘进效率;大力推行掘进工作面零时间搬家倒面,保证了充足的掘进时间。加强工程质量管理,采、掘、开、安工程合格率始终保持在100%,精品率达到90%以上,每月生产计划完成率始终保持在100%,矿井集约生产水平大幅提升,生产效率再创新高。
 
绿色发展  转型发展
  打造潞安第一品牌企业
      2009年3月,潞安集团常村煤矿新一届领导班子一上任,就接受一次严肃的“大考”。多年罕见的国际金融危机突如其来,给煤炭市场带来巨大冲击,也给常村矿的发展形成了前所未有的压力,一份必须要完成的“答卷”摆在了他们面前,常村矿该如何应对?常村矿将走向何方?市场和形势要求领导班子迅速给出回答。
     
      以潞安集团副总经理、矿长王观昌,党委书记张丛林为代表的领导班子,在各级党委、政府和潞安集团的正确领导下,在社会各界的大力支持下,团结带领全矿干部员工以科学发展观为指导,紧紧围绕省委省政府推进“安全发展、转型发展、和谐发展”的战略部署,和潞安集团建设既强又大国际化新潞安、亿吨级煤炭企业的发展战略,制定了“全面推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展,着力打造国际化新潞安第一品牌矿井”的全新发展思路。
      循着这条思路,矿长王观昌提出了“务实创新,追求卓越”的团队精神,“抓好十个强化,促进安全发展”的工作思路。在此前提下,常村矿深入推进内部市场化管理,不断提升企业经营管理水平,大力推进生产方式、发展方式的根本转变,将保护环境、节能减排作为发展质效的切入点,坚持高效生产、清洁生产。
      在常村矿,通过综合治理,废渣、废水、废气“三废”变成了宝,不但美化了环境,还实现了经济、环保、社会效益的三赢。对现有矸石山治理绿化面积66111平方米,原来的废渣山,如今变成了一道道亮丽风景。
      对煤矸石进行综合利用。常村对矿煤矸石砖厂进行技术改造,扩大生产规模,综合利用煤矸石28万吨,产品合格率99.5%,优质品率90%,使这座国内规模最大、技术最好的利用煤矸石制砖生产线焕发出勃勃生机。
      对工业废水和瓦斯的利用。对井下水就地净化、就地增压和就地利用的实验,使之既满足井下安全生产的用水需求,又减少排水费用。2009年该矿所有生产、生活污水全部实现净化处理、达标排放。
     在瓦斯开采利用方面,常村矿通过建设地面瓦斯抽采泵站与完善井下立体化瓦斯抽采系统,实现了瓦斯的超前抽采,全矿瓦斯超限由原来的每年780次、日均2次降低到了今年截至目前的1次,不仅从源头消灭了重大瓦斯事故隐患,而且极大地解放了生产力。
      深度加工、优化结构,不仅是常村矿打造潞安第一品牌的战略部署,更成为该矿开源增收、应对金融危机的得力措施。全村矿生产喷吹煤188万吨、混块16万吨,虽然只占全矿煤炭总产量的27%,但销售收入却占到全矿47%。
      要高效生产,更要洁净生产。常村矿地面储煤场全封闭工程,将在今年投用,不仅能够实现煤炭的全封闭、不落地加工储存,并具有自动洒水降尘、瓦斯监测、防火报警功能,矿区整体环境将发生根本性改变,最终达到矿山不见山、煤矿不见煤。
      在全矿九届一次职工代表大会上,常村矿紧紧围绕建设潞安亿吨级煤炭大集团的战略部署,确立了打造“一矿多井”千万吨发展格局的思路。按照全省特别是集团公司加快煤炭资源整合的要求,常村矿分别同临汾蒲县6个矿井签订了正式整合合同,与寿阳县政府签订了五个矿井正式整合合同,先后派出50多名中层干部、工程技术人员进行进驻接管。
      正因找到了答卷的要点,常村矿各方面工作实现了快速发展,各项生产经营指标逆势上扬、再创新高,构建了绿色、转型发展的新常村矿品牌。
      在应对金融危机这场“大考”中,王观昌和他领导下的常村煤矿,经受住了考验,全矿安全管理、高效生产、重点工程、资源整合、党建绩效、内部市场化管理、全国一流文明矿区创建各方面都取得了崭新成绩,向潞安集团,向党和人民交出了一份高分答卷。
 
创新发展  永续发展
  大胆改革实现效益最大化
 
      企业发展的最终目标是发展生产,创造效益。
      在抓好安全的同时,常村煤矿紧紧围经济效益最大化的目标,按照“完善、提升、创新、突破”思路,进一步深化推行内部市场化改革,构建了以效率最高、效益最大为导向,生产流程为基础、交易收购为手段,收益调节为杠杆的市场价值链管理模式。特别是通过狠抓内部市场化管理,从机制源头体现“安全就是效益”的理念,加大了安全激励力度,调动了员工自主抓安全的积极性,彻底打破了“岗位工资加奖金”的传统分配模式,实现了“凭工作量拿工资,靠绩效挣奖金”,促进了矿井综合经济效益的快速提高。
      为了企业的永续发展,常村矿紧紧抓住全省煤炭资源整合难得机遇,积极贯彻省委省政府加快煤炭战略重组整合精神,按照潞安集团建设亿吨级煤炭大企业的要求,抓紧、抓好资源整合工作,积极构建“一矿多井”发展格局,矿党政领导带头狠抓好资源整合工抓煤炭资源整合,分别在长治武乡、晋中寿阳共整合地方矿井12座,扩增煤炭资源2.5亿吨以上,经过技改将形成年生产能力510万吨,扩增煤炭资源2.5亿吨以上,初步形成了一矿多井千万吨发展格局,有力地夯实了企业发展的基础。
      常村矿抓紧、抓好资源整合工作的意义还在于,整合煤炭资源,不仅是对资源、资产的整合,而且输出了优秀的人才、先进的管理、一流的装备。据了解,经过技术改造,特别是上综采后,被整合煤矿的煤炭回采率由原来的不到20%,提高到了现在的80%以上。
在全省煤炭资源整合过程中,无论整合质量、数量、速度,还是整合的性价比、信誉度,常村矿都走在潞安集团最前列。资源整合,为常村矿的发展注入了新的活力,为常村矿建设既强又大国际化新潞安第一品牌奠定了坚实基础。
      创新是发展的动力。没有创新,企业就不可能有跨越式的发展。常村矿的领导者深知这个道理。为了创新发展,常村矿全面加快自主创新及内部市场化管理推进步伐,并取得了很大的效果,为此,潞安集团在常村矿连续两次召开了推行内部市场化管理现场会。潞安集团在常村矿召开的推行内部市场化管理现场会,常村矿内部市场化管理被潞安集团董事长任润厚誉为“国有企业实现创新发展的重要法宝,保持又好又快发展的‘十把金钥匙’”。
      常村矿还严格按照建设“本质安全、精品高效”矿井要求,加快新技术、新工艺、新装备引进和小改小革步伐,先后开发了综掘工作面煤墙背帮装置、综采工作面胶带机尾和电气列车自移系,全矿共获得五项国家级实用专利技术成果。
                         
科学发展  和谐发展
  作风建设提升新常村品牌
 
      “对一个干部的成长来说,责任心、工作作风比能力更重要;当干部,就必须带头实干、带头吃苦、带头奉献。”基于这样认识,常村矿全矿各级干部责任感得以增强、执行力得以提高,自觉性、主动性的工作热情得到空前高涨。
      在此基础上,常村矿又进一步完善“有职必有责,在职必负责,失职要问责”的干部绩效考评机制,加大对干部工作绩效,特别是安全绩效的考核力度,用工作绩效、特别是安全绩效,决定一名干部去留升降。在干部的使用上,提拔重用敢于负责、善于执行、绩效突出的人才,大力发掘和培养精通政策、善于沟通协调、作风过硬、能够创造性开展工作的干部,为矿井快速发展提供过硬的作风支持和人才保证。
      为了更好都体现党组织的政治核心和堡垒作用,提高政工部门的工作效率,常村矿在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面,建立了“五个一”的业务管理模式,构建了高效便捷的业务管理体系,全矿各级领导班子的战斗力、凝聚力、创造力、领导力进一步增强,科学决策水平显著提高,全面快速提升了文化建设、精神文明、安全社区、反腐倡廉、综合治理、企务公开、管理水平和整体绩效。通过创新绩效管理,常村矿充分发挥了党组织的政治核心作用,为企业发展营造了良好的综合氛围,增强了竞争优势和发展优势。
      常村矿高档职工公寓楼、省级一流幼儿园等一大批福利工程,相继高标准建成投用,井下员工工作衣实现了“班班清洗、天天更换”,菜市场改造、生产澡堂扩建、老年人文体活动设施修缮,为员工创造了舒心便利的生活条件。同时,以社区“八项功能”建设为基础,以构建优质服务为平台,突出以人为本理念,做到了有求必助,有求必应,有事必帮,企业社区大家庭的真情关爱得到进一步体现。常村矿被评为“长治市平安企业”,矿长王观昌同志被评为全省全心全意依靠工人阶级办企业的优秀企业家。
      2010年,是“十一五”最后一年,也是潞安集团全面完成“7654321”奋斗目标,开创建设国际化新潞安崭新局面的关键一年,也是常村矿建设千万吨矿井、打造潞安第一品牌企业的重要一年。矿长王观昌表示,常村矿将进一步强化安全管理,加快本质安全型矿井建设,认真组织集约高效生产,着力抓好S6采区准备、470水平开拓、整合矿井复产技改、内部市场化改革等重点工作,全面加快六大发展步伐,确保在安全生产的前提下,实现一矿多井千万吨发展格局,销售收入达到50亿元以上,加快品牌化新常村建设。为加快建设既强又大国际化新潞安发展和富裕文明和谐新长治做出新的更大贡献。
      可以相信,常村矿实现“建设潞安第一品牌企业”的远大目标指日可待!
 
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