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劲风扬帆立潮头 创新发展谱华章

时间:2010-08-27 11:11来源:未知 编辑:风儿 浏览:
  

 

劲风扬帆立潮头 创新发展谱华章


 ——潞安集团五阳煤矿科学发展巡礼    □张国华 白金


      潞安集团五阳煤矿以科学发展观为指导,以建设既强又大国际化新潞安为己任,坚定不移地走“安全和谐发展、集约高效发展、转型持续发展”之路。新的发展思路,为五阳战略转型、蓄势腾飞绘就了一幅鼓舞人心、极具感召力的发展愿景,成为企业奋力向前的强大动力——       

     


      2009年,潞安集团五阳矿以“安全和谐发展、集约高效发展、转型持续发展”三个发展为核心,踏上加速转型、快速发展之路。
      然而,五阳矿的战略转型与全球性的金融危机不期而遇,煤炭市场疲软、销售困难;货款回收困难,应收账款增加;资金紧张,经营压力增加;增支因素增多,影响企业效益。
      在这样的形势下,五阳矿明确提出:战略目标不动摇,要坚定信心、迎难而上、共克时艰。
      当时光走完2009年,五阳矿展现出的是一幅与年初不同的新气象:有效遏止煤炭外运下滑态势,安全生产实现明显好转,各项经营指标全部完成。五阳人齐心协力、迎难而上、共克时艰,绘就了一幅气势磅礴的 “精彩转型”图景。

 

战略篇:在“继承”中着力“创新”,实施“三个发展”战略

 

      2009年,五阳矿成功实现“弯道超车”,书写出原煤日产、月产、年产创纪录等一道道漂亮的上行线:原煤生产创日产1.5万吨、月产30.5万吨、年产266.2万吨的历史最高纪录,精煤洗选创日洗7200吨、月洗18.1万吨、年洗190万吨的历史最好水平。其中,全年原煤产量同比增加23万吨;总销售收入突破27.09亿元。其中,煤炭主业14亿元,焦化产业7.2亿元,多经产业5.89亿元;实现利润2.0955亿元。其中,煤炭主业1.8亿元,焦化产业2200万元,多经产业755万元;职工人均收入创历史最高,实现了职工收入与矿井产量、效益同步增长。
      是什么让一个始建于1956年,有着50多年开采史的国有老矿,青春不老,敢于面对市场的任何考验,依然行进在科学发展的征途上?
      五阳矿矿长唐军华、矿党委书记张晓川给出了这样的答案:“五阳矿前进的原动力就是立足于‘继承’,着力于‘创新’,实施 ‘三个发展’战略。”唐军华和张晓川说的“三个发展”战略就是,按照潞安集团“建设既强又大国际化新潞安”的总体部署和要求,以科学的态度、战略的思维、发展的眼光,实施的“以安全和谐发展为基础、以集约高效发展为核心、以转型持续发展为方向”的战略。
      2009年3月28日,以矿长唐军华、矿党委书记张晓川为核心的五阳矿新领导班子成立。如何发现新机遇、再上新台阶,实现企业的持续、快速、健康发展,成为五阳矿新领导班子必须面对,并认真思考和着力破解的重大课题。
      在选择走什么样的发展道路上,五阳矿新一届领导班子在集团领导的指引下做出了这样的选择:立足于“继承”,着力于“创新”。
      2009年,以深入开展学习实践科学发展观活动为契机,五阳矿领导班子在认真听取各系统汇报、深入井下现场调研、广泛征集合理化建议的基础上,对历届矿领导班子工作思路进行拓展深化,对矿井十大系统进行科学评价,对采掘衔接规划进行合理调整,对矿井产能进行准确定位,按照建设既强又大国际化新潞安的总体部署和要求,以科学的态度、战略的思维、发展的眼光,找到了一条“以安全和谐发展为基础、以集约高效发展为核心、以转型持续发展为方向”的“三个发展”战略——
      以科学发展观为指导,以建设既强又大国际化新潞安为己任,以奠定百年五阳基业为使命,坚持内涵发展与外延发展相结合,通过近期做精做优300万吨产能,实施“3+2”主业扩张战略,中长期做大做强500万吨产能,落实“5+5”主业扩张战略,最终实现“一矿变多矿,产量上千万”战略目标,全面建设具有突出特色优势、强大竞争实力、地位举足轻重的新五阳。
      矿井战略调适和路径转型,让每个五阳人看到了自身发展潜能和矿井美好前景。
      沿着这条战略方向,五阳矿一路走来。在2009年金融危机的形势下,五阳矿按照统筹兼顾的原则,既立足当前,解决安全生产中的现实难题,确保全年各项生产经营任务的完成,又着眼长远,抓好各项重点战略工程,培育矿井发展后劲。
      安全生产——“稳固”。面对复杂的地质条件和严峻的安全挑战,五阳矿以“抓制度、抓体系、抓管理”为着力点,针对性地提出 “七个依靠保安全”的工作思路。与此同时,以重大事故预防、非正规循环作业和质量标准化建设工作为重点,全面构建以安全为中心的生产管理体系,全力推行安全绩效考核机制,提高干部下井质量,注重规范职工作业行为,不断加大现场管理力度,实现了矿井连续16年安全度汛,瓦斯治理工作继续保持在集团公司的领先水平。
      集约高效——“优化”。南丰进风井提升系统的正式投入运行,和76、78采区集中运人系统的全部形成,彻底打破了长距离、多环节、高耗能、低效率的辅助运输瓶颈,保证了职工一小时内到达工作地点,实现了辅助运输的快捷化;南丰主通风机改造全部完工、调试运行,标志着我国大功率变频对旋式风机在煤矿应用取得新突破,为全煤同类型矿井提供了成功范例;主斜井及原煤系统调试运行,采区原煤运输系统全面改造,主运和提升能力实现了质的飞跃;南丰瓦斯发电余热利用工程在潞安率先建成投运,矸石山综合治理工程、工业区污水站改扩建工程顺利通过验收,生态矿井建设、节能减排工作走在了全公司前列;调整76、78采区通风系统,完善矿井防尘供水系统,更换井下大功率抽放设备,实现地面抽放泵站“两用一备”,“一通三防”基础更加扎实;优化井上井下供电系统,铺设更换高压电缆,安装改造主变、开关,杜绝了无计划停电停风,安全、可靠、稳定的供电系统初步形成。至此,矿井主要生产系统已具备300万吨产能需求,标志着集约高效发展实现新的跨越。
      生产技术——“创新”。一是在所有掘进巷道推广应用强力锚杆锚索支护,在各掘进队组配发使用扭距倍增器,增强了锚杆预紧的安全可靠性;二是在7803工作面布置“刀把式”工作面,不仅可多回收煤炭28.8万吨,而且为今后残采工作面优化设计积累了宝贵经验;三是率先在全公司采用无水钻进技术进行煤层钻孔,为高瓦斯区安全高效钻进闯出了一条新路;四是在7605工作面使用全液压履带式钻机进行瓦斯抽采钻孔,瓦斯抽采率达37%;五是对天仓向斜轴附近巷道进行注浆加固,保证了巷道正常运行;六是创造性地设计“三线两距制”,为7605工作面安装大型设备提供了保证;七是优化交叉点设计,采用双向立模预留让压空间,确保了支护效果;八是应用三维地震勘探技术,对75.5#区段采区进行优化设计,增加综采圈定储量近100万吨。
      非煤产业——“拓宽”。弘峰焦化公司全年生产焦炭56万吨,焦油1.3928万吨,实现销售收入7.2亿元、利润2200万元,被山西省企业联合会、山西省企业家协会评为“山西省优秀企业”。各个多经公司通过整合生产要素,挖掘自身潜力,盘活经营厂点,寻求合作伙伴,全年完成销售收入5.89亿元,实现利税2836万元。特别是成功整合了襄垣县福利煤化总厂,改制为潞五福利煤化有限公司,与襄垣县天盛新型建材有限公司初步达成并购协议,扩大了多经产业规模;采取“抄底运作”的市场运营方式,筹集资金,超前备煤,将价格合理、质量稳定的煤炭供应弘峰焦化公司,实现了互利共赢,拓展了非煤产业新空间,形成了多经发展新优势。
      资源整合——“突破”。以建设亿吨级煤炭大集团为己任,以奠定五阳百年基业为使命,因势而动,顺势而为,乘势而上,进驻接管了临汾蒲县新良友、文水县王家庄和靛头三座煤矿,与蒲县晋昶、禹硕、鑫和三个探转采项目进行了艰苦谈判,组建成立了新良友、王家庄和晋昶三个煤业公司,整合煤炭资源储量近5亿吨,为实现“一矿变多矿,产量上千万”战略目标奠定了坚实基础,成为潞安开疆拓土的典范和榜样。同时,完成了东里村新增占地征用及三通一平、东周村27户居民借住搬迁及一期工程施工单位招标、付村村庄资产评估及99户村民借住协议签订等工作,创造性地建立了一种公司化运作的村庄搬迁新模式。
      经营管理——“规范”。以全面推行党委工作绩效管理评价体系为契机,深化企业内部改革,完善经营管理制度,界定责权利效,理顺各种关系,形成了“党政和谐创环境,绩效管理促发展”的新格局。特别是把党委工作绩效管理评价体系渗透、融入到战略发展、安全生产、经营管理等工作的方方面面,进行有效无缝对接,对原有管理制度、机制和模式加以完善、整合、创新,突出了分级管理、层次管理,强化了差别理念、效率意识,有效转变了机关科室工作作风,提高了各级干部的工作执行能力,激发了职工群众的工作积极性、主动性和创造性。

 

管理篇:“效能革命”,助主业扩张迈出新步伐

 

      “五阳矿的发展,不缺少好的发展思路,也不缺少鼓舞人心的目标,但为什么各种深层次矛盾正在显现出来,许多潜在问题急需解决,一个重要原因就是缺少执行力。”很多干部对矿长唐军华初到五阳矿时的一席话记忆犹新。
      唐军华之所以讲这样的话,是源于他新班子上任后短短几天调研中的发现。在调研中,新班子发现有些部门工作效率不高,相互推诿扯皮。面对这样的效能,他们觉得“不可理喻!”

      2009年3月31日,上任四天的五阳煤矿矿长唐军华在环节干部会议上,以这样几句话作为开场白:“我在五阳矿的朋友多、熟人更多,没有特别事情、特殊情况,大家最好不要打扰我办公,只要把自己的本职工作干好,就是对我工作最大的支持。我再次重申,我不会搞一朝天子一朝臣,也不会烧‘三把火’,这不是我的性格与处事之道,只需要在座的各位牢记使命,守土有责。”

      在这次大会上,党委书记张晓川说:“我发现有些单位协作精神不太好,工作安排下去却不去执行,这是什么工作作风?造成这些问题的原因是多方面的,但工作效能低下、作风不扎实是病根。如果说企业发展是第一要务,那么作风建设和执行力建设便是五阳发展的第一保障。今后,我们要治懒、治散、治乱,彻底根除‘作风病’”。
      一位参加会议的中层干部告诉记者:“当时大家受到的冲击不仅仅来自严厉的讲话,更来自讲话背后蕴含的三个字———执行力。”
      在如何提高执行力上,唐军华提出“五字方针”:执行力的核心就是要去“干”,执行力的关键就是要去“管”,执行力的重点就是工作必须“实”,执行力的标准就是行动必须“快”,执行力的保障就是考核必须“严”。
      自2009年4月起,五阳矿开始了强化执行力建设。启动问责制,提高执行力,刚性考核,刚性兑现,发生工作失误,不仅要打板子,而且要摘帽子,成为强化执行力建设的突破口。
      五阳矿党委副书记曾川江介绍,2009年,该矿紧紧围绕矿井安全生产任务和经营管理工作这个中心,着眼矿井发展战略,制定出台副矿级、科队级、井下业务科室人员、一二线技术人员等“三必到、三走到”的具体管理规定。为了促进各级管理者工作绩效的持续提升,他们坚持公开、公平、公正的原则,采取查、听、看、座谈、测评等方法和手段,从德、能、勤、绩、廉五个方面,对各级干部做出正确的评价。
      在强化执行力建设中,五阳矿推陈出新,创造性地推行分级管理。矿长唐军华、党委书记张晓川一语道出真谛:现代化的企业管理,必须是分级管理,不能搞家长制。只有充分发挥每个人的主观能动性,调动每个人的工作积极性,集中大家智慧,才能把各项工作搞好。在五阳矿,矿长和书记只管到分管领导,其它各级领导依此照办,分管领导管科长、管队长;科长管工作人员;队长管工人。通过这一崭新管理模式,系统分工明确,部门职权明晰,岗位责任明细,充分调动和激发了每个干部的工作积极性、主动性和创造性。“主动去办,马上去办,全力去办”,如今已成为五阳矿各级领导干部的工作信条。
      五阳矿通过“效能革命”强化执行力的效果,在资源整合这一攻坚战中得到了有力佐证。
      在资源整合中,五阳人创造了“五阳速度”——进驻临汾、吕梁、晋中、朔州整合煤矿后,五阳矿在三个月时间里,成功挂牌开张。
      临汾是五阳矿资源整合工作的“主战场”。作为整合主体,五阳矿重点对蒲县新良友煤矿、蒲县蒲城工业园晋昶、禹硕、鑫和三个探转采项目进行兼并重组。根据整合规划和目标,五阳矿主要领导亲自带队,多次与各级政府部门、煤矿业主进行沟通、洽谈,寻求合作意向。成立了专门的谈判小组,与矿主进行反复磋商、谈判,积极有序地推进资源整合工作。
      吕梁是五阳矿资源整合工作的又一个“攻坚地”。文水资源整合工作人员充分发扬当年建设五阳矿时期“不怕吃苦、不怕吃亏、不怕受委屈”的作风,自带工作服、自救器、瓦检仪等,深入井下帮助整合矿井排查隐患、解决矿井挡手问题。六大员正式入驻后,通过各种渠道积极收集、整理、分析整合矿井的各种资料,进行了大量的前期资料完善分析工作。
      “五阳矿的兼并重组是吃‘休克鱼’模式。"矿长唐军华打了一个生动的比喻。所谓“休克鱼”,是指硬件条件很好,管理不行的企业。对国有煤炭企业而言,通过兼并重组地方小煤矿这些“休克鱼”,在实现低成本扩张的同时,重新激活潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益, 有利于增强资源控制力、扩大生产规模、整合后,五阳矿的资源量、企业规模尽管扩大了,但系统升级改造、人员妥善安置、兼顾各方利益等问题随之而来,必须认真面对、必须妥善解决。资源整合不是终点,恰是企业的又一个新起点。去年10月31日,五阳矿管理人员入驻兼并重组煤矿后,打响了一场针对采、掘、开、机、运、通等几乎涵盖了生产、管理方方面面隐患和问题的整改战役。
      如今,五阳矿已有近百名管理人员进驻相关煤矿,“六长”配备到位,每一类矿井都制订了专门方案,一矿一策。在强化执行力建设上,五阳矿出拳重,措施实,力度空前。正是有了执行力的保障,五阳人从而在主业扩张的答卷上,书写出自信、勇气、担当和能力。

 

文明和谐篇:选准切入点,努力打造全国一流文明矿区示范矿

 

      在企业生产发展,经济效益攀升的同时,五阳矿党委密切关注着企业的发展变化,围绕中心服务大局,与行政工作同频共振,比翼齐飞,奏响了一曲昂扬、豪迈、悦耳的乐章。
      2009年,五阳矿党委创新工作方式,改进工作方法,开创出了崭新的局面,为这曲乐章的恢宏之势奠定了鲜明生动的主基调。
      让五阳矿物质文明与精神文明齐头并进,把五阳矿打造成为全国一流文明矿区示范矿。这是五阳矿从上到下的一致愿望。创建一流文明矿区,提高和培养员工素质、素养是基础。五阳矿拓展思路,创新方法,深入持久地开展了岗位练兵、技术比武、素质提升、立功竞赛等争创活动,成立了党员攻关小组、青年突击队、QC小组等活动群体。各单位相应建立了学习阅览室,满足员工日益增长的文化需求,群众性文明创建活动得到了丰富和发展。
      据不完全统计,自2009年以来,五阳矿有5016人次参加了各层次技能和文化培训,获得中级工、高级工、技师资格已上升至1900余人,占到全矿在册员工总数的38%以上。一连串闪亮的数字,成为了五阳提升员工文明素养的生动注解。
      “住在这样‘宾馆式’的宿舍,我这心里别提多高兴了……”刚刚搬入新公寓的矿综掘二队员工李宏斌兴高采烈地说。这天,该矿495名一线职工脸上洋溢着喜悦的笑容,迁入了全套实木家具、单独卫生间、液晶电视、电话一应俱全的新公寓。
      “打造全国一流文明矿区示范矿,必须选准切入点,下大力气解决员工关注、反映强烈的各种热点难点问题,使创建过程能更好地改善民生、提高员工生活质量,促进矿区和谐。”五阳矿矿长唐军华的话语铿锵有力、掷地有声。
      一项项保障员工利益、提高员工“幸福指数”、优化矿区环境的举措在五阳陆续展开。仅2009年,该矿就实施了十大惠民工程:拓宽改造电车线路,变双车道为四车道;贯通连接朝阳路与滨河路,与襄垣县城融为一体;兴建丽阳小区家属楼,可解决108个无房户;开通接送78采区下井人员通勤专线,减少了职工体力消耗;投用一栋四星级标准的单身公寓楼,改善了职工居住条件;新建生活区污水处理站,提升了矿区环保形象;实施液化气站搬运工程,解除了社区居民安全隐患;规范矿区车辆存放管理,取消了跑山职工存车费用;通过大病救助、金秋助学、内部市场化救济、矿领导结对子帮扶等形式,为弱势群体办实事、办好事共计100多万元;通过向集团公司领导争取指标、与长治市劳务公司协调沟通,安排困难职工子女就业30名。此外,坚持“矿领导每月接待日工作制度”, 变员工“上访”为干部“下访”,疏通了信访渠道,及时化解了矛盾;进一步规范了科队企务公开民主管理和支部科队务联席会,健全完善了企务公开的检查考评制度,使矿新一届班子赢得员工家属的真心拥护和支持,架起了干群“连心桥”。
      五阳矿按照“矿井发展与人居环境双向促进”、“矿山形象与职工生活同步提高”的原则,以生态环境保护为重点,从治理污染入手,完成了对污水处理系统的升级技术改造,建成投运了瓦斯发电余热利用工程,创建了矸石山综合治理样板工程,开展了大规模美化绿化亮化净化香化集中行动,使矿容矿貌焕然一新。此外,从保障矿区平安和谐出发,构建起人防、物防与技防相结合的治安管理模式,物业管理、卫生医疗、科教文化等八大功能全面覆盖的网络服务体系,从根本上优化了矿区人居环境。如今,漫步五阳街头,天蓝、地绿、花香,带给人无比遐思,一个环境秀美、绿色和谐、生态文明的新型现代化矿井正在向我们走来。
      傲雪梅愈艳,凌寒志更坚。追求卓越、勇攀高峰的五阳人,正以昂扬的士气、饱满的热情、崭新的面貌、实干的精神、矫健的身姿,全身心投入到创建全国一流文明矿区示范矿活动中来,努力推进矿区“四个文明”建设各项工作,力争建成国家级文明单位。我们坚信,五阳矿这朵文明之花一定会绽放得更加绚丽!



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