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代旭升:退而不休继续“联合创新”

时间:2017-04-19 11:16来源:中国石化新闻网 编辑:肖玲 浏览:
         五一前夕,经集团公司工会工委推荐,本报今日起推出一组老劳模的报道,代旭升、田明、卢建强、罗莉、张松梅这五位耳熟能详的劳动模范的新业绩将呈现在我们面前。敬请关注。

 

图为代旭升查阅采油技术资料。姜化明 摄

        4月11日,代旭升给徒弟张建国打电话,在互相嘘寒问暖之后,重点询问工作中有没有什么难题、近期关注的重点是什么。

        尽管2015年4月就退休了,但作为全国劳动模范,代旭升说,不能躺在过去的功劳簿上休息。帮助出主意、启发思路、助力徒弟成长,成了他退休后的重要工作。

       每年,“大师级”的师徒都会自发聚集到不同的创新工作室,聊聊遇到的问题,说说工作生活中的种种乐趣。聊得最多的,依然是他和徒弟钟爱的攻关项目。在代旭升眼里,关注徒弟的攻关项目,既是关注胜利油田的发展、关注徒弟的成长,也是关注自己执着追求的“联合创新”。

       说起“联合创新”,代旭升有说不完的话。他说,很早以前,每每遇到生产中的难题,总是自己琢磨解决办法。这种“单打独斗的创新”,尽管有一定的成效,但代旭升总觉得势单力薄。后来,他慢慢与本单位喜欢琢磨的人一起,形成了小范围集体创新的浓厚氛围。虽然创新能力有了很大程度提升,但代旭升仍不满足。

       转机发生在2013年4月25日。那天,胜利油田举办首届采油系统技能创新成果展评,代旭升是评委之一。通过参观,他发现不少成果大同小异、作用重复。比如仅“游梁式抽油机曲柄平衡调整工具”,就有9项成果参展,“井口防盗闸门”也有4项成果参展。

为什么会出现这种情况?这引发了代旭升深深的思考。

       原来,各二级单位信息不畅通,导致革新项目同质化严重,这在油田企业并不鲜见。能不能避免重复劳动成果的出现?代旭升问自己。在与胜利油田技师协会副秘书长宋协胜的交流中,代旭升有了“同类PK,合并同类项,优化整合”的念头。展评结束后,他召集创新工作室成员一起研讨可行性,并把游梁式抽油机曲柄平衡调整工具作为首个整合对象。很快,召开游梁式抽油机曲柄平衡调整工具整合研讨会的通知在胜利油田采油技能大师网发布,全油田的创新爱好者纷纷报名。经过层层筛选,7个成果进入终极PK。按照“结构简单、操作方便、成本较低”的原则,7个成果淘汰6个。代旭升又向各评委提出:给淘汰的成果找出3个优点,胜出的找出3个缺点,以优补缺。

        2013年11月3日,第五套设计方案确定。半年时间里,两位技能大师、3位首席技师、4位主任技师、7个创新工作室、10个采油厂横向联合创新。方案既定,10套工具样品随机制作完成,并送到一线试用,受到职工热烈欢迎。根据试用情况,他们又进行第六次改进,不仅提升了工具的制作选材,连旋转标识、工具箱布局都更新了设计,游梁式抽油机曲柄平衡调整工具最终定型。应用效果显示,以往需要3个壮汉忙活一个多小时的抽油机调平衡,现在只需一名女工在一分钟之内就能完成。“有‘拖拉机’变身‘奔驰’的感觉!”在看到联合创新成果及使用效果后,几乎所有职工发出这样的感叹。

        2014年7月,这个联合创新团队接到国家专利申请受理通知书。9月,该工具成为集团公司技能大赛指定使用工具。如今,游梁式抽油机曲柄平衡调整工具已在全油田采油单位推广应用。对于这次创新,代旭升更看重的是“联合”。他觉得:“横向联合让创新工作室有了新目标。只有不断拓展技术创新的参与范围,才能让创新成果在技术上更具先进性,在使用上更具普遍性和广泛性,才能更有生命力。”

        尝到联合创新的甜头后,代旭升一发不可收,将主要精力投入其中。即使退休后的今天仍乐此不疲,又先后与现河采油厂孟向明工作室、孤岛采油厂唐守忠工作室分别开展第二期和第三期集成创新整合。如今,他们的创新成果“皮带轮装卸工具”和“游梁式抽油机曲柄销子取出器”,已在油田广泛应用。

        目前,代旭升依然忙忙碌碌,他的新成果——第四代多功能油井计量装置正在井上试验。下一步,他将经常与“大师级”的徒弟保持联系沟通,带领他们进一步发挥联合创新优势,研发出更多、更方便、更智能、更有技术含金量的创新成果,为油田安全生产、提升劳动效率和效益做出新贡献。他觉得,只有这样,才能配得上党和政府及企业给他的各种荣誉。(赵士振 杨辉 )

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