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油田公司劳模候选人事迹

时间:2006-12-25 00:00来源:吐哈石油报 编辑:李美艳 浏览:
  

油田公司劳模候选人事迹


---王玉成
  王玉成勇于进取,依靠丰富的工作经验,扎实的工作作风,团结带领广大员工顽强拼搏,知难而进,为油田稳定发展做出了积极贡献。
  坚持实施精细管理,温米油田开发保持较高水平。一是组织实施注水结构和产液结构调整,使油田含水上升率控制在6.5%左右,单井日产液量稳定在16吨的较高水平,老井的递减状况得到明显改善。二是加大措施上产力度,在温西十区块开展精细复查,增加日产能68吨,新增石油地质储量65.74万吨,为采油厂奠定了稳产基础。三是加大注气工程平稳运行力度,机组运行时率达到89%,温五区块累计增油0.7万吨。四是强化轻烃生产组织,两年累计超产液化气6500吨,天然气6700万立方米,确保采油厂油气当量保持较高水平。
  高度重视安全生产,油田安全环保基础得到夯实。一方面加大隐患治理力度,两年来投入1500多万元对设备老化、管线腐蚀等隐患进行整改,夯实安全环保基础;另一方面,强化制度建设和员工安全教育,坚持开展安全技能培训和应急预案演练,使采油厂安全生产步入规范化、制度化轨道。
  创新管理思路,企业管理工作水平稳步提高。一是加强信息化建设,“数字油田”和采油、生产管理等自动化系统的应用居同行业领先水平。二是推行业务流程管理模式,决策过程的程序化、民主化、科学化和规范化程度不断提高。
  坚持民主作风,发挥模范带头作用。一是带头加强政治理论学习,撰写《责任》等体会文章,在实践和创新中加深学习效果。二是坚持民主集中制原则,领导班子责任明确,团结协作。三是严格要求自己,带头执行“八项要求”、“三个不得”等廉政建设规定,树立了良好的领导干部形象。四是努力为员工办实事办好事,加大对一线员工的奖励力度,为员工创造了良好的生产、生活环境。
  温米采油厂连续两年超额完成原油生产任务,分别完成计划的100.6%和101.4%,液化气超产6500吨,天然气超产6700万立方米,实现了安全环保无事故。采油厂被评为油田公司业绩完成优秀单位和安全生产先进单位,获得全国“模范职工之家”、自治区“开发建设新疆奖状”等荣誉。


---刘自勤
  刘自勤长期在轻烃装置上摸爬滚打,不仅练就了丰富的现场操作技能,也练就了他不怕脏不怕累的工作作风。几度春秋,在轻烃装置平台上,他花费了大量的时间和精力,只为确保装置平稳运行。
  装置流程在他心中就像一盘棋。2006年在丘东一、二厂两套轻烃处理装置联合运行中,他精心组织、超前运行,圆满完成装置检修和一厂DCS升级改造工作,使两套装置运行效率不断提高。在他的努力下,丘乐采油厂提前100天完成液化气产量指标,全年超产2.5万吨,混烃加工量超产两万吨。
  发挥轻烃现场实际操作优势,精细操作。丘东一厂气处理装置制冷系统,冷箱Ⅱ连续出现丙烷循环通道进出口压差偏大,系统循环量不足,多次造成丙烷制冷压缩机因一级入口压力低而停机,使装置回收率下降。他认真分析,仔细研究,制定方案。通过整改,系统运行效率不断提高,天然气处理装置回收率有了较大提高,液化气日产较同期提高了4至5吨,全年增产液化气1500吨,实现效益450万元。同时,由他负责的《提高制冷机运行时率》QC成果获采油厂2006年一等奖。
  今年,面对特大沙尘暴、5次停电、8次泄漏故障等不利因素造成的停厂,他随时接受指令,与员工一道及时组织恢复生产,确保下游广汇等用户平稳供气。
  “爱操心”是刘自勤的工作习惯,遇到检修和紧急情况,他恨不得有分身术。在工作中,他发扬石油工人吃苦耐劳精神,发挥现场操作管理优势,及时、准确地解决生产问题,带领工区全体员工实现了安全平稳生产,确保了全年生产目标顺利实现。


---张冬萍
  张冬萍具有优秀的政治思想道德素质,爱党爱国,遵纪守法。在工作中,爱岗敬业,锐意创新,她主持和参与完成的科研项目不仅取得了巨大的经济效益,在社会效益方面更是成绩卓著。信息化建设工作的开展与推广应用,使广大科研工作者工作效率得到大幅提高,使企业办公效率与水平提升到了一个新高度。
  在油田公司重大科研项目《三塘湖、鲁克沁油田两个一体化技术攻关》中,张冬萍负责对兰德马克软件、斯伦贝谢软件、大型服务器及相配套设备、工作站、虚拟现实中心建设等进行调研和软硬件选型,完成了五大计划的方案、技术规格书和项目论证报告的编写。目前,该项目仍在紧张的运作中,她将承担技术负责工作,确保软硬件项目顺利实施。
  作为吐哈地震测井数据库系统项目的主要参与人员,张冬萍编写项目设计方案,与项目组人员共同实施。该数据库现已加载了吐哈油田所有探井、测井数据和三维地震成果数据,实现了物探数据安全便捷应用,实现了物探数据安全存储和集中统一管理。由于社会效益显著,该项目被评为2005年油田公司信息化建设成果一等奖。
  为了将吐哈油田勘探数据中心尽快建成一个方便、快捷、便于决策支持的数据应用平台,张冬萍组织技术力量攻关,两年来集成勘探类八大数据库。数据应用在2005年也取得突破性进展,研究人员利用平台可快速获取数据及生成专业应用图表,工作效率大幅提高,该项目获得2005年油公司信息化建设成果三等奖。2006年,她继续以实用为中心开展系统的应用开发工作,吐哈勘探数据中心的功能得到进一步完善。
  此外,张冬萍编写的《吐哈油田数据中心配置需求》报告,为将来吐哈油田数据中心的统一建设和使用勾画了蓝图;编写的“研究院科技信息中心‘十一五’发展规划纲要”,制定了5年内信息化建设的发展方向和实施步骤。她撰写的信息技术论文,在2006年SPE国际会议上进行了交流。
  张冬萍团结同事,带领科技信息中心队伍积极攻关,科研技术服务工作扎实有效,人才培养工作有声有色。研究院科技信息中心先后被油田公司命名为“学习型科室”和“基层建设红旗示范点”。


---李艳明
  李艳明专业技术精湛,勇于攻坚啃硬,依靠顽强的拼搏精神,严谨的工作作风,团结带领科研技术人员,迎难而上,为重大科研任务的完成做出了积极贡献。
  发扬连续作战的精神,经常加班加点,多次完成重大任务。一是完成了“鲁克沁稠油富集带整体勘探开发部署”多媒体汇报和总报告的编制,完成了股份公司重大试验项目“鲁克沁油田西区深层稠油天然气吞吐矿场试验配套技术研究”的开题设计报告及多媒体汇报编制,完成了“三塘湖、稠油勘探开发一体化技术攻关方案”框架及多媒体汇报的编制,为鲁克沁稠油和三塘湖盆地的勘探开发一体化列入股份公司重大技术攻关项目做出了贡献。二是他负责组织的“三塘湖油田牛圈湖区块西山窑组油藏探明储量计算和开发方案编制(油藏工程)研究”工作,高质量地完成了研究任务,国家储委通过了探明储量的汇报,上交探明储量4022万吨,获得了高度评价。
  坚持技术创新,迎难而上,为三塘湖“三低”油藏探明储量及开发方案编制、技术进步发挥了积极作用。一是在三塘湖油田牛圈湖区块西山窑油藏探明储量计算研究中,组织应用多项新技术,逐一攻克构造认识、储层预测、“四性”关系、有效层下限、流体性质与分布、产能论证等多项难关,不仅使探明储量顺利通过上交验收,提交探明储量4022万吨,成为油田公司10年探明储量的高峰,而且研究工作达到较高水平,被国家储委认为是股份公司多年来探明储量研究最扎实、高水平的代表,可以作为上市公司储量评估的样板。二是在三塘湖油田牛圈湖区块西山窑油藏开发方案编制研究中,应用三维建模、数值模拟等新技术,突破了储层分类、单井产能研究、井网型式研究等难题,使油藏工程方案达到较高水平,顺利通过股份公司评审,为油田公司开辟新的产能建设主战场奠定了基础。
  牢记共产党员使命,发挥模范带头作用,满腔热情,全力以赴做好基层党组织工作。一是在做好科研工作的同时,抓好基层党组织建设,在政治理论学习、专业技术学习等方面,处处走在群众前面,时时严格要求自己,以模范带头作用感召人、鼓舞人。二是搞好凝聚人心工作,在研究院组织的体育活动和庆“七一”演出,开发所组织的最佳党日等活动中,他积极组织,带头参加,全程管理,取得了较好的效果,达到了凝聚人心,鼓舞士气,振奋精神的目的,为更好地完成科研工作加油鼓劲,保驾护航。
  两年来,李艳明在科研工作中付出了艰苦努力,完成了多项重大任务和科研课题,取得了良好的效果,为完成科研项目及产量、储量任务做出了积极贡献。2004年,他被评为油田公司“行业标兵”,2006年被评为集团公司“科技先进个人”。


---杨维利
  杨维利1997年石油大学毕业。凭借对工作的热爱和肯钻研的劲头,他很快成长为技术专家、管理能手和员工的良师益友。作为一名技术干部,他坚持技术创新,率先改进轻烃泵密封技术,解决了机泵密封不严的问题,机械密封法取代机泵密封法得到广泛推广。他先后组织和参与销售事业部储装站、外运站、油库等库站储运自动化建设工程和管理升级改造项目,成为销售事业部自动控制技术及信息技术的缔造者,为事业部管理升级做出了突出贡献。在储罐检验中,杨维利率先推行“全过程控制、零隐患施工”的检罐方案编制方法,圆满完成了检罐任务,成为事业部推广的样板工程和经验典范。
  他在担任生产调度科副科长期间,虚心向专家请教,跑流程、盯施工现场,迅速熟悉和掌握了原油、天然气储输特点和规律,根据天然气经济增长和运行需要,建设性提出建立天然气管道运行模型建议并被采纳。他积极探索科学化管理模式,创造性地提出围绕生产经营,建立“组织、指挥、协调、监控、服务”五大职能的生产调度系统,确保储运销工作高效运行。在销售事业部管理模式转型关键时期,作为生产调度科负责人,他从整章建制入手,内抓培训、外精协调,强化控制中心建设及技术管理工作。在短短一年时间内,使调度中心明确了定位,为销售事业部改革发展奠定了基础。多年的管理经历使他积累形成了一套科学的基层管理经验,生产水、电、气及时协调调度,应急抢险的组织调度等生产管理工作,都达到零失误、零过错。在多次天然气管线泄露、冻堵事故等事件中他及时组织,处理得当,为现场安全管理打下扎实基础。
  敬业从爱岗做起,爱岗从尽职开始。多年来,由于受到气候、产能、设备检修等不利因素的影响,天然气销售工作面临挑战。杨维利从精细管理入手,实行“量化指标分解,条块分割,责任到人”的甲乙岗管理制度,使各项管理更加科学、规范、严细,员工的管理能动性得到更好的发挥。在“比压力、比平稳、比销量”的“三比”劳动竞赛活动中,他调动员工工作积极性,提高员工责任意识。在他参加工作的3280多天中,仅休假270多天,平均每年休假不到30天,9年来只回老家探亲两次。
  他和同事们的无私奉献换来了天然气供输的安全平稳,确保了天然气连续多年完成销售任务。他带领的调度科多次被销售事业部评为党员先锋岗和最佳团队。


---沈玉平
  “快乐工作,快乐生活”是沈玉平的人生信条。作为一名检车工,他平均每天要对两列槽车320个附件逐一检查。他深知只有工作检查到位,才能最大限度地杜绝槽车出现跑、冒、滴、漏现象,确保槽车安全装运,做到岗位清洁生产。他用行动赢得同事一致认可,他和同事们齐心协力做好装车区域卫生和设备维护保养等大量工作,做到安全生产。
  一年来,他凭着对工作的满腔热情,发挥共产党员的先锋模范作用,总是把最脏、最累的工作留给自己,以自己的实际行动感染着身边的每位员工。在他的带领下,所在的小班全年完成装车8600节,累计装运原油约42万吨,槽车扣车率控制在4%,倒装车返还率控制在2%,低于规定指标的6%和4%。
  在干好本职工作的同时,他结合生产实际,对装车和检车过程中存在的隐患和问题,献计献策。为了使检车安全方便,他自制的检车铜质加力杆代替了以前的钢管加力杆。并根据多年的检车经验,把加力杆改装成两节收缩式,方便了操作,节省了检车时间和体力,消除了碰撞引起火花的不安全因素。
  2006年,他用10天时间与同事们将冻堵的31号转油罐伴热线吹扫畅通,从而确保了31号转油罐冬季正常运行。他对每一次的进车都认真检查,仅2006年就先后查出桥板焊缝断裂、鹤管静电跨角线脱落、鹤管胶垫刺坏等事故隐患15处,并及时整改,保证了装车作业人员和油品储运的安全。
  平平淡淡才是真。作为一名普通的检车工,沈玉平在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩,默默地践行着一名石油工人的执著追求,用实际行动实现着人生价值。


---陈军
      36岁,中共党员,大学学历,工程师,现任甲醇厂甲醇工区主任。2005年甲醇厂学科技术带头人、2005年被评为甲醇厂劳动模范、2006年被评为公司科技工作先进个人。 
      陈军自1993年7月毕业分配到吐哈油田甲醇厂工作已有13个年头了,从一名普通大学生走向了甲醇工区主任岗位,在本职工作岗位上做出了优秀的业绩。
  敢于负责,他钻研技术,积极解决生产中的疑难问题。陈军边干边学习,并用所学知识和技能,先后解决了影响装置生产的催化剂失活“瓶颈”问题和转化炉炉墙裂纹、盘管漏水和炉管安全隐患问题,并对转化炉混合气偏流、不凝气着火、火炬管线热变形等问题提出了解决方案,通过方案实施,有效消除了缺陷,确保装置安全平稳运行。
  敢于负责,他开展技术攻关,实施精细化管理。陈军先后主持完善补充了罐区泄漏、天然气泄漏、装置火灾事故应急预案,进一步消除了安全管理和工艺操作的漏洞。3年来发生的停电、晃电以及关键设备的跳停、关键危险点源着火等突发事件,各班组都能及时安全地处理。陈军把精细化管理渗透到工艺技术的调整、工艺参数的优化等方面,通过对每天的合成气、转化气、甲醇浓度化验数据分析,合理调整操作循环量、转化炉温及合成塔温参数,密切监控合成压差稳定,不仅满负荷运行,超额完成任务指标,而且将天然气单耗由最高1240Nm3/t,降至1180Nm3/t,3年来,他带领甲醇工区员工圆满完成全年生产任务及单耗指标。
  敢于负责,他以德带队,一心为公。几年来,他始终和工人们一起摸爬滚打,脏活、苦活、累活、险活抢在前、干在前。今年,为了确保24万吨扩建工程一次投产成功,他连续4个月从未休息过节假日,经常每天工作近十五六个小时,吃住在现场。在他的带领下,广大党员、团员在关键时刻能顶上去,在困难面前能冲上去,在利益面前能让出去,为甲醇扩建工程顺利投产而不怕苦,不怕累,连班加点在所不辞。陈军坚持一以贯之的严谨和踏实作风,把全部精力奉献到油田甲醇生产中,用高度的工作责任心和娴熟的技能书写青春年华。


---俞江山
      36岁,中共党员,大学学历,工程师,现任工程技术中心油田化学室主任。2005年被评为公司优秀员工,2006年被评为公司十佳党支部书记,获公司科技进步奖 2项,并获得国家专利。
      俞江山在担任油田化学室主任的10年间,立足本职、勤奋工作,以高度的责任心和精湛的技能,为油田化学室的发展壮大做出了突出贡献,使业务收入从2001年的120万元增长到今年的650万元,增幅为244%,连续6年超额完成经营指标,同时做到了安全生产无事故。油田化学室先后获得油田公司优秀党支部、红旗班组、基层建设红旗示范点等荣誉称号。
  为拓展油田化学室的业务,他主动上门征求服务单位业务部门的意见,认真查找并整改工作中的不足。在他的带领下,油田化学室的技术服务项目由重组伊始的3大类26项增加至目前的6大类85项,实现由单纯油气产品质量分析检验向集油气产品质量监督、油田化学开发研究于一体的技术支持单位转变,形成四大特色技术。作为党支部书记,他深知群众工作的重要性,坚持做好一人一事的思想政治工作,心里想着员工,处处关心员工,员工遇到困难,他多次解囊相助,耐心细致做好工资、奖金等政策的解释工作,从而使队伍保持团结和稳定。
  俞江山坚持不懈地抓基层建设,带领员工发扬“严、细、精、准、实”的作风,从基础资料、岗位面貌、岗位练兵、规章制度、标准化操作示范等方面入手,不断提升基层建设水平。并提炼出了符合油田化学室特点的九大理念、四大特色技术,建立“走廊文化”,班组文化建设取得丰硕成果。通过以上扎实有效的工作,油田化学室被公司列为基层建设红旗示范点,并被油田公司推荐参加“全国总工会学习型先进班组”评比。油田化学室还先后获得公司先进班组、学习型班组、党员先锋岗、巾帼建功岗、安全生产示范岗等荣誉称号。

---秦晓军
  33岁,中共党员,1992年参加工作,现任葡北采油工区生产运行组组长。2001年被评为自治区劳动模范,2001、2002、2004年被评为公司劳动模范。
  坚持奉献在先,兢兢业业做好本职工作。自2003年调入葡北采油工区以来,秦晓军面对新的工作环境及新的技术要求,尤其是首次接触大型进口设备,许多相关操作内容需要从头学起。他迎难而上,刻苦学习新岗位的操作技术,努力掌握操作要领。在岗期间做到跟师学习与观察了解相结合,业余时间做到自学知识与个人实践相结合;积极学习其他岗位技能知识,在最短的时间内熟悉了工作,迅速掌握和提高了相关岗位的技术能力,为迎接机遇和挑战做好了准备。
  争做爱岗敬业的表率,从细微做起,在平凡岗位上取得突出的工作业绩。2005年“百日上产”会战期间,秦晓军所在的运行组管理的新投井较多,他紧盯在管线动火、动土和抽油机安装现场,废寝忘食,保证了设备安全运行。今年,葡北采油工区面临生产形势严峻、油井措施量加大以及神泉污水处理改造工程紧迫等困难与压力。秦晓军积极协调各方面的人员,组织各项工作井然有序开展,做到协调、调度、设备调参等措施全面推进,为原油上产做出了贡献。
  以高标准严格要求自己,在关键工作中打头阵、树形象。秦晓军始终以高标准严格要求自己。今年4月,为保证神泉油田开井时率和设备运转功效,工区计划用2天时间对神泉油田38台抽油机更换永磁电动机,工作量较大。为能使更换工作按时、按质、按量完成,秦晓军在现场每天工作10小时以上,全力配合安装人员拆装更换,尽力缩短停机停井时间,仅用一天半的时间就提前完成了任务。2006年春夏之交,特大沙尘暴袭击神泉油田,导致数口井电机被烧,严重影响着神泉油田正常生产,秦晓军奔波在现场争分夺秒维修换装电机,保证了开井时率,努力把损失减小到了最低。他以扎实过硬的工作技能和踏实稳重的工作作风得到全体员工的认同和赞赏。
  工作中,秦晓军还积极帮助其他岗位同事解决工作中的难题。今年11月24日晚,他得知葡6站的原油集输系统出现原油拉运困难后,立刻与其他同事一起驱车20多公里赶到小站,检查集输管线,对输油泵进行抢修,解决了原油拉运的燃眉之急。

---贾自力
  36岁,中共党员,1993年7月毕业于石油大学油藏工程专业,现任丘陵采油厂油藏工程室主任。2002年3月被评为公司开发劳动模范,2006年被评为公司“十五”期间科技工作先进个人和公司党员十大先锋。
      2003年以来,贾自力对油藏开发管理工作大胆创新,带领油藏管理人员在鄯勒油田勘探开发上取得突破性进展。通过对鄯勒老井复查,分析油层特征和出油规律,打破特低渗煤系储层不宜压裂的思想束缚,解放思想,大胆提出并实施鄯勒4-1井压裂措施,压后自喷,单井日增产20吨,使鄯勒难动用储量得到动用。据此启示,勘探方面在勒10井压裂,压后自喷,日产油32吨。他提出勒3井压裂,压后自喷,日产油26吨。勒3井压裂成功使出油渗透率下限从0.7md降到0.1md,含油饱和度下限从50%降到20%。据此公司组织实施了产能建设,使鄯勒592万吨难动用储量得到有效动用,日产水平由11吨提高到275吨,采油速度从0.09%提高到1.69%。鄯勒油田不压裂衰竭式生产采收率约为4%,整体压裂后生产采收率可提高到13%(产能建设方案标定值),采收率提高9%。
  2004年以来,他持续开展丘陵油田“细治理”工作,不断细化并实施“分区管理、分类治理、分层调控”措施,油田自然递减得到控制,递减率从35.8%逐步控制到33.4%、31.2%,油田开发形势逐步好转。2005年通过实施上产会战,油田产量出现了“箭头朝上”的可喜局面。今年,他带领油藏工程室全体员工认真开展油田“细治理”工作,原油产量按计划运行,为采油厂夺得公司一季度劳动竞赛流动红旗做出了贡献,同时夺得了采油厂劳动竞赛流动红旗。
  贾自力按照党员的标准严格要求自己,工作中任劳任怨,经常加班加点,以自己勤奋踏实的工作作风为同事树立了榜样。他认真实施班务公开,以诚待人,公平处事,鼓励先进,在科室内创造了一个“团结、奉献、奋进”的良好工作氛围。他在群众中有较高的威信,曾多次被评为采油厂优秀共产党员,今年7月被评为公司“党员十大先锋”。

---高庆贤
  34岁,中共党员,大学学历,工程师,现任吐鲁番采油厂红连采油工区主任, 2005年度鄯善县十佳青年。
      作为工区主任,高庆贤经常深入现场,解决生产实际问题,养成了以身作则,密切联系群众的好作风。2006年,面对油田自然递减速度快、红南卡拉扎油藏北缘边水推进快、稳产难度大的实际,高庆贤总结出一套行之有效的油水井管理办法和稳产上产措施。根据吐鲁番采油厂整体开发方案,加强白垩系老井的分类管理和红连油田卡拉扎油藏注水开发工作;做好红南9块的产能建设工作;加大现场监督力度,保证油井开井时率在98%以上。他亲自参与、实施以增产提效为目标的两井一线、多井一线油井流程改造工作。通过对红南油田16井次的流程改造、红南216井场汇管线扩建,以及新建红南2块汇管,有效降低了总汇管压力,累计每天增加产量近40吨。
  高庆贤坚决执行“当日交井,当日连流程,当日开井”的“三个当日”新井投产制度,保证新井在第一时间投产运行。仅今年6月,红连采油工区就有6口新井新投,有4口井自喷。截至今年11月,红连采油工区共有新投井25口。加强技术改造,实现油、气、水的综合利用,为创造环保型采油工区提供保证。他建议利用红连采油工区微生物污水处理装置,将原油脱出来的污水净化后回注,目前日回注量达到543立方米。
  在高庆贤的带领和不懈努力下, 2006年红连采油工区被国资委命名为“中央企业学习型红旗班组”,各项生产经营指标都走在了油田公司的前列。


---敬章龙
     37岁,中共党员,大学学历,高级工程师,现任勘探处吐哈盆地石油预探项目部经理。2004年公司劳动模范,2006年被评为公司科技工作先进个人、优秀共产党员。
      敬章龙积极探索科学的项目管理方法,强调科研与现场相结合,细化科研项目管理,深化项目部署,组织的吐哈盆地石油预探工作取得累累硕果。任吐哈盆地石油勘探项目部经理以来,主管吐哈盆地石油预探工作,在工作中实现了玉东与鲁2块的连片含油、英也尔地区地层圈闭规模初步落实,使鲁克沁油田初步具备了建产百万吨的资源基础;积极组织探索优质储量区块,红南9井预探成功后,红南9区块实现快速建产,葡11井等两口超百吨井均为开发稳产做出积极贡献;火801井获得工业油流,使火焰山区块储量升级的步伐迈进了一大步。
  敬章龙按照共产党员的标准严格要求自己,以石油勘探突破为己任,在群众中发挥了一名党员干部的模范带头作用。他积极推进技术进步,组织实施的吐哈盆地隐蔽油气藏勘探技术攻关项目获得公司一等奖。深井优快钻井技术加快了钻井速度,节约了钻井成本;英2水平井获得工业油流,薄层稠油增产技术攻关取得重要进展,为英也尔地区储量升级和开发动用创造了条件。通过技术攻关完善了吐哈盆地隐蔽油气藏配套勘探技术系列,为今后勘探的进一步突破和进展奠定了技术基础。
  敬章龙带头学习业务知识,刻苦钻研,不断适应日益复杂的勘探工作需要,具备了综合、全面的业务素质及领导能力。团结员工,积极调动项目部员工工作积极性,充分发挥员工特长,以严谨科学求实的工作态度,带领项目部全体人员共同研究资料,共同探索解决现场实际问题,确保了项目部各项工作的顺利开展和项目目标的实现,为项目部营造了良好的工作氛围,员工团结一心,工作努力,业绩突出。他以身作则,经常深入现场,随时掌握生产动态。在探井的各个重要环节都亲临现场,保证了工作的顺利完成。在项目管理方面,他坚持强化研究过程管理、部署与设计前期论证、工程项目组织管理、复杂工程预防措施的组织管理,积极推行研究、部署、实施一体化管理,提高了工程质量,提高了勘探成功率,为吐哈盆地石油勘探取得突破做出了积极贡献。

---韩效奎
      41岁,中共党员,大学学历,工程师,现任鄯善采油厂轻烃工区主任兼党支部书记。2001年被评为采油厂科技工作先进个人,2002年至2004年连续三年被评为公司安全生产先进个人,2005年荣立公司原油上产会战三等功,2006年获得公司十佳党支部书记荣誉称号。
     “只要用心,就能做好。”这是韩效奎的座右铭。在轻烃岗位的十几个春秋,他刻苦钻研轻烃专业知识,不断探索轻烃工艺技术,大胆进行改革创新,积累了深厚的理论知识和丰富的生产管理经验,为油田发展做出了突出贡献。
  精于管理,业绩突出。鄯善原稳装置扩容改造后连续运行10年,目前处理量远远达不到设计要求,且存在塔顶回流泵和轻烃外输泵不能互相切换、塔顶空冷器腐蚀穿孔严重等问题。面对诸多问题,韩效奎找出原始设计资料,与工区技术人员协商寻找对策,参与制订了装置改造方案。改造方案实施后,提高了原稳装置的安全运行等级,减轻了员工劳动强度,确保了轻烃产量稳定,年节约用电89.1万千瓦时,节约用水1056立方米,节约燃气72万立方米,增产效益约76万余元。
  今年4月8日,轻烃装置导热油炉发生故障,造成液化气质量不合格,每天将有40吨液化气进入火炬放空烧掉。韩效奎带领班子成员成立了攻坚小组,大胆提出将70万吨原稳装置稳后原油作为30万立方米装置两重沸器热源的设想,经可行性论证后,从方案设计、审核、组织施工到试压置换投运,前后3天时间,顺利完成了轻烃导热油替代流程的投运,挽回经济损失420万元。
  在今年的主题劳动竞赛活动中,韩效奎带领工区全体员工加强轻烃装置的日常运行管理,以突出业绩勇夺公司一季度主题劳动竞赛流动红旗。截至11月底完成液化气12573吨,轻油15867吨,干气3957万立方米,分别完成年计划的125%、151%、120%,并实现安全生产“零伤害、零损失、零事故”目标。
  关心员工,宽以待人。作为党支部书记,韩效奎经常与工区员工交流谈心,及时掌握员工思想动态,为员工排忧解难。员工生病住院时,他克服岗位人员紧缺的困难,专门抽出员工在医院陪护;有的员工身体不好, 他就每逢节假日带领班子成员去看望和慰问。他心系群众,力所能及为员工排忧解难,得到了工区员工的理解和支持。
  凭着共产党员的坚定信念,凭着对工作的执著和热情,韩效奎在轻烃岗位上兢兢业业,以自己朴实的行动践行着“三个代表”重要思想,用自己的才智创造着优秀的业绩,让人生梦想在耕耘中放飞。
 

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