当前位置: 首 页 > 重要言论 >

制定“2211”工作目标 发挥劳模工作室旗帜作用

时间:2014-03-18 16:12来源:新华能源 编辑:小薛 浏览:
  为进一步发挥好劳模工作室在科技攻关和人才培养的平台作用,确保劳模工作室创新工作持久有效开展下去,宁国公司制订了2014年劳模工作室“2211”的工作目标。以期在全面推进“三集五大”建设形势下,继续发挥在开展技术攻关、管理创新中已有的优势,引导和带动广大员工心系公司发展,以创新的姿态来迎接和战胜前进中的各种困难,解决工作中存在的难题,推动工作向实际和深入迈进。

      “2211”工作目标,即“2覆盖”—技能培训专业全覆盖、QC活动入班组全覆盖;“2助力”—助力设备运维突破、助力优质服务提升;“1保持”—专利与成果优势再保持;“1 完善”—完善工作室的制度和运作机制,使工作开展更具效率,亮点和旗帜作用更鲜明。 

      “2覆盖”:技能培训专业全覆盖。选拨技术专家能手组成一支本地师资队伍,分析员工业务现状,确定长期培训目标,制定培训计划,定期开展进行培训工作。按宁国公司目前业务开展实际,以七个组来实现专业覆盖。通过有计划的反复实际操练最终形成各种有用技能,做到一旦现场出现状况,立即就能派上用场,达到“平时练兵 战时打仗”的效果。QC活动入班组全覆盖。开展QC讲座或以应用实例进行案例讲学,对公司的15个班组分批次进行培训,加强日常工作交流及QC活动过程中的辅导,以兴趣为引导促进班组的QC实际的运用,变班组被动接受为主动运用。

      “2助力”:助力设备运维突破。以设备、线路检修规范化为工作标准,认真落实现场检修每项工艺和技术要求,做到“应修必修、修必修好”。深入检修现场,开展岗位实地培训活动,研习检修工艺流程和检修方式,提高员工掌握技术标准的能力。建立健全设备检修综合档案,定期进行专业分析总结,不断提高对现场设备技术诊断水平。助力优质服务提升。建立客户服务或事件档案,分析找准存在的问题症结,根据需要在公司内建立联班组、跨部门联动机制流程,以整体运作能力的提高来提升优质服务水平。

      “1保持”—专利与成果优势再保持。继续以解决设备检修实际问题为需求,以不满足现状不断改进提高工作质量为努力方向,运用好创新思维、创新技法,突破性地解决问题,通过总结提炼最终形成专利和科技成果。工作室组织人员积极深入现场,融入现场、融入业务,通过观察、体验、调研,掌握好第一手资料,分析筛选问题,找准突破点,引导各班组“带着问题找课题”,在创新活动过程中及时辅导、解惑答疑,在时段上进行督促,对结果进行评估,从优秀中产生专利及成果上报,确保成果产出率,保持创新工作优势。

      “1 完善”—完善工作室的制度和运作机制,使工作开展更具效率,亮点和旗帜作用更鲜明。修订及完善工作室各项规章制度,改进运作模式,丰富特色做法,通过活动开展的常态运作,内部管理的不断规范加强,确保达到亮点旗帜鲜明的效果。在引导员工创新活动中追求“效用、效率、效益、效果”,让创新真正为公司带来实惠和利益。在形式和内容上不断丰富“6特色做法”( 技师讲授法、技术研讨法、典型案例示范法、设备模拟仿真法、岗位实地培训法、兴趣引导法;),形成自身独特亮点。(国网宁国市供电公司 韩晓磊)
------分隔线----------------------------