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思想政治工作一事一议:劳模技术创新该不该量化考核?

时间:2015-12-22 09:29来源:中工网—《工人日报》 编辑:王娜娜 浏览:
        一家企业成立劳模创新工作室并制定了《劳模创新工作室管理办法》,对劳模技术创新的成效进行量化考核,以激励劳模不断进步和更好地发挥作用,没想到此举在职工中引起了争议——
思想政治工作一事一议:劳模技术创新该不该量化考核?
      为充分释放劳模品牌效应,新乡机务段以全国劳动模范、新乡运用车间机车乘务员刘天章担纲领衔,由安全管理、业务技能等方面的劳模先进典型“唱主角”,成立了由4个专业小组共16人组成的劳模创新工作室,着力解决企业安全生产中的“疑难杂症”。
      为提高劳模创新工作室的制度化、规范化水平,该段制定了《劳模创新工作室管理办法》,在制定例会总结、课题攻关、技术推广、学习交流等方面工作制度的基础上,还从现场调研次数、收集问题质量、科技攻关数量、技术创新成果等方面,定期对劳模个人的工作业绩进行考评,奖优罚劣。对按时完成量化任务,攻关成果取得实效的劳模给予表彰奖励,并以劳模名字命名重大成果;对长期工作不够积极、不出创新成果的劳模进行考核,甚至劝其退出工作室。
      这个办法一推出,就在职工中引起了较大争议。
      有的职工认为,劳模创新工作室成员都是各岗位、各专业的精英,在种好“责任田”的同时,还要开展技术创新,本身就是在奉献。如果因为业绩不佳就考核个人,是不是有点过了?
      工作室成员、路局“技术能手”路瑞瑞也有些不解,虽说享受了劳模待遇,发挥自己的特长为企业出力是应该的,但因为没有成果就被劝退工作室,不仅很丢面儿,也会影响大家的工作积极性。
      该段党委书记蔡伟杰表示,开展任何一项工作,仅靠个人自觉,没有制度约束,是不可能做优做强的。既然成立了工作室,就要有所作为,不能让劳模戴着光环当“花瓶”。制定《劳模创新工作室管理办法》,目的就是充分发挥劳模作用,把工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”,破解企业发展难题的“智囊团”,培育职工成长进步的“孵化器”。
      带着职工的不同意见,段党委组织职工围绕“该不该对劳模的技术创新成效进行考评”、“如何完善让劳模不断进步和发挥作用的长效机制”等专题开展大讨论,最终大家认为:劳模是人不是神,是人就有可能产生惰性,在工作中出现不主动、不积极、走形式等问题也是正常的,定期对劳模技术创新成效量化考核,让劳模戒骄戒躁,充分认识到问题和不足,有利于加速劳模自身成长,有利于发挥劳模示范引领作用,有利于企业的规范化管理。
      自10月份《劳模创新工作室管理办法》实施以来,先后对技术创新成果突出的4名劳模进行了奖励,对2名工作业绩不佳,未完成量化任务的劳模进行了通报批评,此举大大激发了劳模的责任感和压力感。
      与此同时,工作室的各项工作成效也逐步显现。在难题攻关上,先后攻克了单机重载列车易操纵失误、和谐D2C型机车牵引电机温度报警率高等现场难题4件;在技术革新上,先后发明了和谐机车百叶窗密封胶条定位扩孔器、机车无火回送试验装置等3件;在人才培养上,创造出“典型案例示范法”、“模拟仿真训练法”、“岗位实地培训法”等培训方式,并在全段推广,有效提升了职工业务素质。(杨春峰 田小强)
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